他近距离观察了印度的增长故事。鲍勃·莫里茨(Bob Moritz) 30多年来一直专注印度，他对印度未来的前景保持乐观。这位59岁的普华永道全球主席于1985年加入专业服务网络，他喜欢印度在数字化方面所做的事情，并认为该国的人才库令人印象深刻。尽管如此，当前全球的不确定性意味着中国在世界秩序中的新角色。这位普华永道的资深人士表示，印度必须在这个新的全球框架中留下自己的印记。在采访中，莫里茨概述了他对通胀、颠覆、中国、ESG，当然还有印度的看法。
问:在你漫长的职业生涯中，你经历过很多阶段。从全球的角度来看，我们今天所处的这个时期有什么特别之处?
答:我想说，我们所拥有的最大时刻是两种现象的存在。首先，政府和企业的高管们正面临着巨大的挑战。所有这些都以惊人的速度和影响到来。问题是，我们是要做出正确的决定，保持敏捷，朝着正确的方向前进，还是会错失机会?
另一方面，你看到世界正在经历一些巨大的变化，人口结构发生了巨大的变化，无论是在规模上，还是在下层阶级和中产阶级的崛起上。从政治和经济的角度来看，你会看到世界的两极分化，即富人和穷人。你可以看到技术和气候的影响，再加上这两者的结合改变了劳动力。
问:与过去相比，你发生了多少变化?你以前的经历中有多少是今天可以借鉴的?
答:今天，我们谈论的是全球资本市场和资本主义的死亡。不，(他们)没有死。我们比以往任何时候都更需要彼此。它只是用了一种不同的方式来重塑自己。
我很幸运，花了一些时间经历了各种危机。其中包括9/11、全球金融危机或互联网故事。有时，我们过多地反思过去对我们有益的东西，但这些东西可能不适合于未来。我们对GDP等关键指标的定义就是一个很好的例子。但在如今零利率甚至负利率、一些国家劳动力充分就业、(另一些国家)可能出现衰退的环境下，许多经济学哲学可能是相关的，但不是绝对的。
领导层还需要更多地参与和倾听，以确保它能够更快、更紧急地做出反应。这将是一个挑战，我认为，在未来十年，问题将是我们如何快速和确定地采取行动，利用这些机会，同时减轻或最小化下行风险。
问:我们生活在充满不确定性和破坏性的环境中。如果这些问题都能解决，那么如何应对通货膨胀呢?
答:现实情况是，世界上某些地区在过去20年里不得不应对通货膨胀，印度就是其中之一。南美洲的一些新兴经济体也面临着这一问题。
但让我们回到基本原则。你可以控制你能控制的事情，但不要被你不能控制的事情打乱和分心。你的工作就是拉动改变的杠杆。然后当你周围的事情发生变化或变化很快时，你需要调整。这就是现在的领导力挑战。因此，对于企业来说，未来三到五年的传统预算现在不那么确定了。更多的是关于各种情况以及在x y z三种情况下我该怎么做，包括经济上。同样重要的是气候。如果我不能预测天气，我怎么能让气温降低1.5度呢?
问:您于1992年首次访问印度。你喜欢今天看到的什么?
答:我认为有两件事我们必须考虑。作为一个国家，与30年前相比，你在全球经济中有了更多的互动和参与。当时，印度专注于国内，而今天，世界将印度视为一个更大的机遇。今天的讨论是关于这个国家如何在供应链等领域成为世界其他地区的更大资产。显然，基础设施已经发生了巨大的变化，需要做的事情还有很多。
如果你从金融方面来看，外国直接投资或贸易额已经出现了巨大的飞跃。从现在起10到20年，你们有潜力赶上美国和中国。所以，这是一个巨大的翻转。为了确保它在世界上的地位，你需要对与你互动的社会有信任，再加上对已经提出的政府政策的信任。这是一种信任，相信你会以正确的方式做事，相信人们在做出投资决定时所依赖的数字——金融的和非金融的。
我喜欢被创造出来的劳动力，也喜欢被利用的数字资产和经济的数字化。这两点对经济的未来非常重要。现在，有两件事还没有到来。一个是气候方面，另一个是，基础设施将如何继续建设?
问:关于中国和“中国+ 1”，大家谈了很多。您对此有何看法?
答:首先，以中国为例，中国是一个发展非常非常快的国家，对世界产生了巨大的影响，并发挥了一些人认为与美国这样的领先国家相当的作用。在这样做的过程中，它创造了替代方案。与美国不同的是，从依赖的角度来看，中国通过促进国内经济增长实现了这一目标，每年创造了2000万至3000万个新就业岗位。
中国和印度的不同之处在于，在中国，政府和企业的互动方式是统一的。在印度，你有联邦级和邦级，但没有足够的一致性来推动速度、确定性和可扩展性。话虽如此，印度现在的一大优势是，它被视为第二个或第三个来源。如果它提供了一个负担得起的供应链、制造业、商品、服务和劳动力——如果所有这一切都能通过正确的数字化和正确的数据连接点以一种气候友好的方式提供，人们将认为这(对世界)是一种好处。
问:关于ESG有很多事情要做。但这也是一种情况，人们必须处理满足当前能源需求的相互冲突的目标。这是一个艰难的处境……
答:不一定。我们的经济正在放缓，金融机构需要在未来两到三年存活下来，才能在未来10到20年蓬勃发展。为了在不久的将来实现这一目标，你实际上必须实现底线结果，并开始在非财务结果上取得进展。这并不难。在ESG议程上，一个人需要做的是开始做出承诺，改变行为，然后衡量自己，证明自己取得了进步。
如果你想摆脱煤炭、石油或任何其他碳密集型能源或供应链来源，如果你想说“明天就停止使用”，我有与成本、安全性和可用性有关的问题。这就是你现在在欧洲所面对的，当我们思考能源危机的时候。
现在我能做的，就是说我会更环保。在接下来的几年里，我将以一种公平和公正的方式取得进步，这样我就不会主张消极的属性，同时做出世界需要的改变。对我来说，这些事情是相辅相成的。这是一个结束陈述，而不是其中之一。如果任何组织正在制定或重新阐明或完善战略，那么没有ESG就无法做到这一点。
谈到行为改变，这就是治理机构变得真正重要的地方。事实是，如果我在气候问题上做得很好，我应该有一个更好的品牌。如果我在气候问题上做得更好，就会有更多的员工为我工作。如果我在气候问题上做得更好，我应该有更多的消费者。我还将实现成本效益，并提供更好的投资回报率。所有这些都是紧密相连的。
问:从全球来看，今年似乎是充满挑战的一年。各国如何能够挺身面对这一动荡时期?
答:现在经济困难，但你会看到赢家和输家。胜者将是那些行动迅速的公司。他们将不断完善资产负债表和运营成本结构，以获得更好的短期回报，并做出更快、更好的决策。他们将把金融和人力资本配置在正确的地方，尽可能地承担风险，将风险降至最低。在这方面做得好的组织将变得更加强大。
问:那么我们会看到估值自我调整吗?
答:你已经开始看到估值持续下降。但我们应该认识到，在经济停滞不前的情况下，我们今天的体制过于看重收入增长。现在你将看到收入增长应该与通胀压力相等。因此，让我们确保我们认识到产品创新、利润贡献或获得市场份额的价值。
问:在这种情况下，并购活动的构成也会有所不同，对吗?
答:的确如此。你会看到现在的组织更加勤奋，可能会花更多的时间来分析我为什么要买/可能要买这些资产。另一个问题是:随之而来的是什么，包括市场、利润率、知识产权和ESG议程。
问:您对世界其他地区的经济前景有何看法?
答:就经济不确定性而言，欧洲今天可能最担心通胀压力和能源价格问题。我确实认为，欧洲在应对这一严重问题时将经历一段更加严峻的时期。在等式的另一边，印度以及更广泛的亚太地区有更大的上升潜力，这是组织想要利用的。不仅是这些国家的国内机构，世界其他国家也会说，这是一个部署资本并从中获得实际回报的机会。
美国正好处于中间位置。美国经济依然强劲，劳动力市场也是如此;此外，你还有一个对消费能力仍有信心的消费者。问题将是，‘我们如何应对现有的一些货币政策变化;它的影响是什么?影响的速度是多少?”