“十四五”时期是深圳市福田区全面建设社会主义现代化典范城区的关键时期，也是构建国资国企体制改革新格局的攻坚阶段。近日，《福田区国资国企改革发展“十四五”规划》印发，《规划》明确提出“支撑、纽带、平台、服务”功能定位，具有鲜明的“四大创新”特征。
聚焦管理格局重构 推动组织架构创新
按照“强化支撑、聚焦主业、协同整合、持续发展”的思路，通过“一新设两调整”形成3家区直企业。福田投资控股公司聚焦战略需求，响应福田区委区政府战略部署，打造集“城市建设投资开发平台+国资辅助履职平台”于一体的综合型投资控股公司。福田产业服务公司聚焦产业发展，围绕“金融+科技+时尚”三大产业方向，以产业园区为中心，做打通园区运营、产业服务、产业投资全链条的综合平台。福田资本运营公司聚焦资本支撑，以直接投资、引导基金等为抓手，打造综合型国有资本运营平台。
聚焦区域发展需要 推动业务模式创新
福田区提出加快建设河套深港科技创新合作区、香蜜湖新金融中心、环中心公园活力圈“三大新引擎”。《规划》聚焦福田区“三大新引擎”建设，一篇三章专门部署服务“三大新引擎”任务举措，坚持把握当下与布局未来相协同，适度前瞻布局产业空间运营、公共研发创新、数据要素交易、人才要素赋能等系列公共服务平台，推动新时期业务模式创新。
聚焦体制机制变革 推动监管机制创新
当前国资国企改革正步入深水区、攻坚期，《规划》提出“授权与监管相结合、放活与管好相统一”的原则，紧扣“国企出资人、国资监管人、党建负责人”三项职责，推行以管资本为主的改革举措，重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全。结合管理实际，细化优化国资监管方式，针对企业不同特点授权放权，制定差异化授权放权清单，按照分级授权、层层放权的原则赋予各级区属国企更多经营自主权，全面激活各层级企业活力。
聚焦企业核心要素 推动选人用人创新
现代企业竞争本质上是人才的竞争，《规划》重点关注国有企业人才这一核心要素，坚持组织选拔与市场化选聘相结合，建立和完善符合市场经济规律与企业家成长规律的国有企业领导人员管理机制，鼓励符合条件的企业积极探索职业经理人制度。推行市场化用工机制，完善以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度。健全与企业发展相适应的分类考核机制，深入推进薪酬制度改革，全面建立长效激励约束机制，激发区属国企员工干事创业的活力。
站在新起点上，福田国资国企将始终高举旗帜、深化改革、锐意创新、乘势而上，朝着“超大型城市中心城区国资国企标杆”“引领区域可持续发展先锋”“区级区域性国资国企综合改革旗帜”三大远景目标奋斗。
