国企改革三年行动已圆满收官。过去三年来，作为农粮“国家队”和首批国有资本投资公司改革试点企业，中粮集团聚焦打造中国式世界一流大粮商，以国企改革三年行动为契机，探求高质量发展之路。
“从完善中国特色现代企业制度到健全市场化经营机制，中粮集团深度结合自身‘市场化、国际化、防风险、高质量’工作主线，以市场化、系统化、科学化思维扎实推进国企改革，明确任务、挂图作战，确保改革真正落到位、改到点子上，取得了超同期、超历史、超预算、超预期的业绩，在实现国有资产保值增值的同时，也蹚出了一条建设世界一流大粮商的中国式路径。”中粮集团相关负责人表示。
中粮集团因粮而生、因粮而兴，将聚焦农粮主责主业作为打造企业核心竞争力、推动企业高质量发展的重要抓手，并致力于通过做强做优做大农粮主业，在维护粮食进口产业链供应链稳定、保障国内粮油市场供应和价格稳定等方面充分发挥“压舱石”作用。
在国企改革三年行动过程中，中粮集团对标国际领先企业，在战略上做“加减法”，坚持有进有退，有所为有所不为，集中优势资源，积极推动农粮核心主业重组，持续推进国有资本布局优化和结构调整。
中粮集团以国有资本投资公司改革为抓手，打造以核心产品为主线的专业化管理模式，对处于粮油糖棉肉乳核心主业的专业化公司在资源投入上予以倾斜，尤其对于符合集团战略发展要求的核心主业项目，尽最大程度压缩审批周期、加快推动落地，近四年来核心主业累计投资占比达65%。中粮集团还同步深入推进业务整合和资产重组，通过资源整合、资产拆分、并购重组等多种方式，推动优质资源向优势企业集中，其中，福临门公司的设立成为一项典型举措。2020年，中粮集团将旗下农粮核心主业及资产注入成立福临门公司，着力打造国内外一体、上下游贯通的农粮旗舰。此举促进中粮在国内国际粮油仓储、物流、加工等环节的战略性布局进一步完善，全产业链运营能力和运营效率持续提升。
同时，中粮还注重通过推进混合所有制改革做强主业，促进高质量发展。对粮油糖棉核心主业保持绝对控股地位，对品牌食品等业务则适度降低持股比例，在保持第一大股东地位的同时，引入社会资本和多元股东共同发展，提升产业竞争力。目前，在旗下17家专业化公司中已有14家实现混改与股权多元化，累计引入高匹配度、高认同感、高协同性的30余家战略投资者，获得超过550亿元社会资本，进一步增强了中粮核心主业市场竞争力，有效放大了国有资本功能。
数据显示，2022年中粮农粮业务整体加工产能较2019年增长30%，农粮业务净利润贡献率接近80%，“主业唱主角”已成为中粮集团的鲜明“标签”。
特别值得一提的是，2022年3月，中粮集团竞标巴西桑托斯港粮油码头25年特许经营权。这一项目，既成为中粮集团全球布局的又一大手笔，也成为中粮集团公司治理高效运转的生动写照。
在三年行动全面完成的更高起点上，国务院国资委提出，要紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，谋划实施新一轮国有企业改革行动方案，抓好新一轮国企改革深化提升行动。国有企业要具体分析、结合实际、综合施策，让改革行动在提高核心竞争力中持续深化。
中粮集团相关负责人透露，2022年中粮集团已开启新一轮三年任期经营目标责任制，并设定了更具挑战性的目标。在着力打造中国式世界一流大粮商的新的征程上，团队干事创业、打硬仗的动力得到进一步激发，上下“一条心、一股劲、一盘棋”，冲刺步伐明显加快。