内卷之下，体无完肤。
现如今的地产行业之所以饱受折磨，相关利益者受害者之所以众多，我们只能归责于市场的选择与规律的发展，而不是其它任何决策。
不管喜与愁，该来的终究会来，该走的还是要走。前几年的民企大多数已躺平，现如今的国企开始走着过去民企曾经走过的老路。
某一家国企地产，近期又开始了新一轮的竞聘裁员优化，裁员优化比例约为20%！
一般来说，央国企地产不会大面积裁员优化，员工试错率容错率更高，员工安全感也更强，不少地产同行愿意将央国企称之为铁饭碗。
但是奈何受到了外部市场变化、消费者消费观念改变及行业发展空间萎靡等因素影响，该国企地产正在一步步地摒弃所谓的“铁饭碗”观念，一步步地走着前几年民企的老路子。
为了应对这突如其来的变化，该国企也高举降本增效提质的大旗帜。先进行一次区域合并，货值较高的城市合并周边货值较低的城市，合并完成之后就开启了谋划已久的“竞聘上岗”。
竞聘上岗，学术名词解释为通过竞争激励完成能者上庸者下，在讲究人情世故与人脉关系强弱的文化绯闻内，对于那些平日里全身心投入至工作而丢弃了人情世故的员工来说是一件十全十美的好事，但是实际上又是他们想多了。
竞聘上岗答辩小组，自然是来自该公司的领导。是人就无法逃脱掉人情，答辩下来之后，自然被上岗的都是平日里喜欢主动汇报、向上管理及活跃于领导眼皮之下的人，或者有着特殊的特长能够吸引领导的特别厚爱。
因为受制于合规性制度的考量，从而导致内部流程复杂，上会PPT报告追求完美，而那些端着铁饭碗的领导，因为手握一线基层生死大权被宠爱地肆无忌惮官威十足。
所以答辩小组的权利，基本上决定了答辩成员的生与死。不少员工表示竞聘上岗可能就是为了合规性而走走路程，上与下的员工基本已经敲定，不服输的人自然会争一下，事实结果最终证明都是一样的，你不服又能怎么样。
如果你不接受竞聘上岗，想着靠拖字诀或者厚脸皮功法进行稳坐钓鱼台，基本上不太可能。因为人力已明确告知，不接受竞聘上岗的人就是不服从公司合理管理，只能被视为主动离职且不给任何赔偿金。
目前该房企不少项目因为降价影响，导致不少项目出现了利润大幅下滑，无法兑现当年拍着胸脯立下的项目回报承诺。最终解救的办法，也只能是降本增效提质。项目降低档次、延期支付工程款、降低合作方合同费用全部用上，是不是似曾相识？
为完成大我，必须牺牲小我，不少员工自然而然成为了“牺牲品”。
此次竞聘上岗之后，大约有20%的人被告知能力与岗位不匹配，公司受限于目前的经营情况，无法按照劳动法约定的N+1进行赔偿金，特别是那些老员工，公司唯一能做的就是安抚员工情绪并且发放工资至本月月底。
如果不按照劳动法来走，吃亏的是大家所有人；如果按照劳动法来走，最吃亏的是老员工。而目前公司的情况则是，总部下发的赔偿金额度无法覆盖掉所有人，公司只能基于现有资金预算进行调整分配赔偿金金额。
那些合法权益无法被得到保障的人，自然不认命去想尽一切办法去进行合法合规维权。
而公司的领导与相关人力则上演了一出又一出好戏，想着以此来应对此事那些“闹事”的离职员工。没错，您没看错，现如今在这些领导眼里，他们就是那些“闹事”的离职员工。
于是乎，公司的领导与相关人力在群内进行发布聊天公告，对大家进行洗脑让他们觉得是自己错了与维权后果，从而做到劝退：
1、公司领导在我们工作没做好的时候，肯定不想听到“我尽力了”、“没有办法了”、“领导帮我”，领导只能去找来更有能力的人来干活，现在什么都缺就是不缺人，这是的理解。
（你工作没尽力，早该辞退你了，公司现在不缺人，你别来找茬。）
2、大家扪心自问，工作时自己有没有尽力？你能拿出什么东西来打动公司及领导？
（你拿什么东西来打动领导？你的工作成果？你送礼了吗？你请吃饭了吗？你美若天仙？）
3、你们背着水壶去XX部门静坐也是一种维权途径，但是又何必呢？静坐完成后的背调评价，我们企业该怎么说怎么写？你们将来找工作还有企业敢要吗？人生又能静坐几回呢？
（背着水壶去静坐，有什么用呢？你们这么干的话，以后找工作背调你别想了！劝你别太强硬，也许你也就只能静坐这一次，毕竟以后你找不到工作了。）
4、昨天一下午在XX楼层的前厅看到好多位被约谈的排队同事，真的是百感交集，大家一起努力。
（大家都不容易，被裁员优化的同事不止你一个人，大家都很难，请你接受吧！）
该房企并不是首次裁员优化。今年一季度末高层进行了一轮调整优化，大多数领导被下放至一线；今年二季度部分中高层又被调整优化，有人拿了赔偿金提前跑路了；这个月月初公司总部及区域就开始放风，说即将开展新一轮的区域大合并与竞聘上岗，裁员比例约为20%-30%。
生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。——海明威