为全面落实省、市工作部署，营造全员清收浓厚氛围，进一步加大不良贷款清收力度，持续推动党建与业务深度融合，全力维护辖内风清气正的社会氛围，林州农商银行积极采取措施，勠力清收不良。
自林州农商银行2023年不良资产集中清收盘活工作开展以来，该行按照“摸清底数、遏制增量、化解存量、一户多策、强力推进”的工作原则，掀起不良清收“风暴”。截至6月11日，累计清收全口径不良资产2.14亿元，全省排名第18名，安阳市排名第1名。其中现金清收0.74亿元，全省排名第21名。
统筹谋划，开好“三个会”。一是召开工作推进会。5月19日，林州市召开2023年不良资产集中清收盘活工作推进会，会议旨在聚合“各方之力”，切实形成各负其责、齐抓共管的工作格局。通过明确四个清收专班的工作职责，构建专班沟通协调管理机制，确保林州农商银行不良资产清收处置工作持续有效推进；二是召开清收周例会。针对不良清收过程中存在的难点，市清收专班在每周召开的调度会上集体研究讨论，举全员之力为化解不良出谋划策；三是召开督导约谈会。总行领导班子不定期对清收进度缓慢的支行班子进行督导约谈，充分利用督导机制倒逼员工提高工作积极性。
多策并举，用好“三法宝”。一是用好“电子支付令”。林州法院金融审判团队创新上线“电子支付令”，实现申请、审查、送达等一系列流程全程电子化，既方便农商银行参加诉讼、降低诉讼成本，又大大减少办案时间，使林州农商银行金融案件的处理效率得到了大幅度提升。截至6月12日，该行就数字金融借款合同纠纷提交56份支付令申请，均电子送达成功；二是用好“新媒体”。该行充分利用网络拍卖优势，扩大资产处置知晓面，强化阿里拍卖平台的宣传推介力度，同时充分借助公众号、微信群、朋友圈、美篇等自媒体加大线上宣传推介力度。此外，该行借助阿里拍卖平台推介面广、浏览量大、可信度高的诸多优势，规范操作流程，加大对重点抵押物和抵债资产的营销推介力度，达到处置效益最大化的预期目标；三是用好“电子台账”。该行以首贷情况、诉讼情况、真实底数、贷款现状等28要素为基础，对表内外不良贷款穿透建档管理，真正摸排清楚每一笔不良贷款的来龙去脉。通过界定清楚责任人，压实清收主责，明确清收奖惩，力促清收工作不断取得突破。
以人为本，念好“三字经”。一是在“责”字上“加压”。总行资产管理部将表内、表外清收任务合理分解到清收大队及各支行，支行再将任务分解到全员，确保人人心中有责任、人人身上挑担子；同时清收人员每天在清收群内“晒单”，形成比学赶超良好氛围，资产管理部根据完成情况每日在群内进行通报；二是在“权”字上“放手”。各支行班子不定期与清收人员沟通清收情况，倾听清收思路和措施，在下乡清收过程中，尊重清收人员话语权，积极出主意、想办法、集思广益，调动清收人员的主观能动性；三是在“利”字上“激励”。制定并不断完善不良清收绩效考核办法，根据清收金额设置奖金额度，进一步激发员工清收干劲，清收工作取得明显成效。(来源：林州农商银行 武天旗)
