2023年亚布力论坛第九届创新年会上，万科集团创始人兼董事会名誉主席、万科公益基金会理事长王石在会上分享了关于房地产转型的看法。王石表示“房地产市场不是结束了，而是刚开始。”
对于王石的表述，我解读有3个关键信息。
观点1：房地产行业不会消亡，只会有消亡的企业。
基于这样的认知，房地产刚开始的是什么？我想有如下10个方面的思考：
1、房地产粗制滥造的时代结束了，打造居住精品的时代刚开始。
2、炒房投资的时代结束了，回归居住本质的时代刚开始。
3、粗放管理的时代结束了，精益管理的时代刚开始。
4、房地产的高周转、高杠杆、高收益时代结束了，低增长、低利润、低容错时代刚开始。
5、赚快钱的时代结束了，赚小钱赚慢钱的时代刚开始。
6、增量时代的房地产结束了，存量时代的房地产刚开始。
7、只懂地产开发的时代结束了，各显神通的时代刚开始。
8、城市化高增长的时代结束了，城市化深度运营的时代刚开始。
9、房地产跑马圈地的时代结束了，精准定位按需开发的时代刚开始。
10、规模增长的时代结束了，利润为王的时代刚开始。
观点2：输出独有价值，开辟房地产市场的第二、三、N增长曲线。
当前，无论是行业自身问题，如房地产住宅开发保有量、人口增长下滑还是外部因素等问题，房地产市场的机会不再局限于住宅开发的“拿地-销售-拿地”模式，房地产企业开始输出自身优势，开辟第二、三乃至第N增长曲线。
盘点房地产企业的能力与资源优势，大概分为：居民数据资产、供应商资产、地产开发能力、建造能力、工程管理能力、营销能力、投融资能力、成本管理能力、供应链管理能力、物业服务能力、数字化管理能力……
当然，每家房企的资源与能力优势各不相同。但还能活下来的房企，都找到其中1个乃至更多个的优势，从而将其独立，进行社会化服务或者是延展企业的业务范围。典型房企如碧桂园、万科、绿城、万达等，比如，输出精装服务、供应链管理服务、代建服务、商业地产代管服务等。
上述做法依然聚焦在房地产这个大的生态圈，将自身的能力与资源进行延伸与复用，成功的概率相对更多。
观点3：跨界多元化，从地产集团升级为投资集团
有些房企开始进军农业、汽车、文化等领域，这些并不在王石所述的“房地产市场”这一讨论范畴。
当然，跨界多元化，这也是企业发展的必然，成功率一向都比较低。隔行如隔山，每个行业都有其商业逻辑，存在有较大差异。用房地产开发的认知去做新领域，就是从零开始，学习成本较高，需要长周期布局。
早在5年前，万科布局物流领域。2017年，万科联合厚朴等组成财团竞购新加坡物流巨头普洛斯，万科占股21.4%成为第一大股东。2018年，万科还将太古实业旗下的太古冷链物流资产包(上海、广州、南京、成都、厦门、廊坊、宁波在内的7座冷库)收入囊中。
除了物流中的仓储、厂房建设，需要复用地产的开发管理经验之外，万科的发力点也仅仅在资本端。所以，房地产企业的另一条路径便是依托其雄厚的资本力，布局一些具有潜力的新兴行业。
所以，未来的房地产企业不排除会成为一家综合性的投资集团。
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