在一个弱复苏周期，拼的是求生的能力。
年底说来就来，可以肯定，今年的年底又将是最困难的一年。企业如何做到“剩者为王”？用马光远的话说：不管姿势有多难看，也要活下来。
要清醒地认识到：没有马云的时代，只有时代的马云。
未来还会有马云吗？不太可能了。
不要老想着马云了，在一个全球经济以及国内经济都在收缩的时代，活着，这是最实际的准则，是一种策略，在一个漫长的时间周期中消耗对手。
所以，博弈的规则也将为之一变。
赚钱已经不再是企业不二选择，你想多赚，你就出局。
尤其不要指望谁来救你，谁也救不了，因为，现在的问题是生产过剩，越救越过剩。政策说坚持“两个毫不动摇”，那是让你自己别动摇，政策在大的方向上从来也没动摇；但是，这不意味着会出台更多利好政策，退税留底已经结束了，财政也缺钱，难有什么大招，原因就在于，我们所面对的市场情况是过剩，过剩就要淘汰，是要干掉谁的问题，而不是要帮助谁的问题。
在这样的格局下，民营企业也要调整自己的经营理念。
首先要认识你自己：紧跟国企
雅典学院有一句话：认识你自己。
民营企业要认识的，是自己究竟是一个什么样的市场地位？《意见》中提到了民营企业是下一个百年计划的”生力军“，这是一个非常准确的表述，生力军不是主力军，是关键时刻在冲上去勇士。不要认为《意见》说了一个“发展壮大”，就能有与国企平等的市场地位。
孙立平谈中国经济，提到了一个结构性的问题，同样是市场经济，我们与西方发达国家有一个根本的不同，我们是一个多元结构，确切地说是一个二元结构。
这个二元结构就两个毫不动摇中说的公有经济与非公经济。
具体到企业，就是国企与民企。
国字的头的企业是以公有制非为主导，民企也不是纯私有资本，但是从控股权上说，还是属于非公经济。当然，西方也有国企，但是，西方的国企不是体制意义上的公有制，没有制度冲突与安全性的问题，军工、石油、通讯、甚至监狱都是私人在经营；我们不可以，公有经济必须是主导，既然这是一个制度性的定位，用单纯市场经济的原理谈竞争，那方向就错了。
所以，当我们说坚持两个毫不动摇时，前提是理直气壮地发展大国企，这是一个基本前提，明白了中国的市场经济的底层逻辑，就明白了为什么国企是不死鸟，跟在不死鸟的后面飞，这就是民企最稳当的生存之路。
中国经济一向是依赖投资拉动，投资的项目主要是国企担纲。姚洋批评说：国企拿下项目自己不作为，抽取利润后转包给民企，并尽可能拖延付款，赚点理财的头寸，坐享其成。
既然如此，对民企来说，那就现实点，去争项目是不明智的，不如看清自己是谁？跟在国企屁股后面喝汤，与国企背金句的书记套磁，不失为一种求生之道。
其次要退避三舍，选择好属于自己的领域
去年提出了一个重要的具有方向感的概念：“一业一企，一企一业”。
说的是一个行业要有一个国企控盘的巨舰，这艘巨舰也不要什么都做，做好自己的行业就行了。
这实际上一种国家资本垄断的姿态，如果你可以跟在后面喝汤，当然是一个不错的选择。如果没有人脉，又想着做大，那就要有适合你飞翔的空间，一定要绕开国企，不要总想着与国企在同一个市场环境下去竞争，去要求什么平等的市场条件，这是政治上的幼稚。
记住，没有资源就与国企套磁，不要与国企对着干，要去找死角，做国企不做的事。
比如，房地产行业，国企正在通过并购建造超级航母，民企就别去凑热闹了，同样是负债，恒大扩张那就是去找死，房子卖不出去了，银行立即断贷，一些地区无条件收回了恒大巨资拍下的地块；而遵义城投与银行达成协议，将贷款展期二十年，头十年只需还利息，后十年还本，以中国通胀的速度按几何级数叠加，二十年后也化解的差不多了。
民企与国企没有可比性，又谈何同一个市场条件下的竞争？
在未来的十年中，用黄奇帆的话说，房企９０％以上要出局，而出局的一定是民企。所以，民企与国企不存在竞争，要退避三舍。
最后，要有社会责任感
这可不是空话，是认真的。
一个成功的企业，一定要心系天下，中国是社会主义国家，真要成功了，还发了大财，一定要清醒，发了财一定要想着国家，不管用什么方式。
曹老板把厂子搬到了美国，当然是为了钱，中国企业税高，而美国要低得多，尽管人工比国内高，一算账成本还是低于国内。曹老板的选择是一个隐语，背后是为什么同样一个企业，曹老板在美国能够接受高工薪，在中国，我们知道，他坚决反对提高工薪，因为蛋糕大头已经切给财政了，没得分了，当然要反对。
曹老板给美国纳税，国内却认为这才是真正的企业家，没有骂他是买办，为什么呢？因为曹老板捐款建立了一所大学，这就是功德，这就是中国式富人的最好选择，也是求生之道。
中国经济的终极目标是回到公有制，这一点永远不要忘记。