中国山东网-感知山东1月15日讯 (记者 张春婷) 1月13日下午，菏泽市国资委召开市属国资国企2022年度第四季度双向述职考评会议。市国资委党委书记、主任、二级巡视员司品供主持会议并讲话，市国资委党委委员，副县级以上干部，各市属企业主要负责同志，市国资委机关科室负责同志出席会议。
会上，交通集团等14户市属企业、市国资委机关4个科室负责人依次现场述职，菏泽国投等3户委管企业进行了书面述职。市国资委对市属企业改革发展工作成效、市属企业对机关科室服务效能进行现场考评，城建集团、水务集团、菏投集团、通盛集团、财金集团，5户市属企业和市国资委机关办公室被评为优秀等次。
司品供指出，各市属国企、国资委机关科室第四季度客观全面回顾了成绩，分析查找了问题，明确了下一步工作思路，实现了市委市政府提出的决胜第四季度的工作目标，为实现2023年生产经营“开门红”打下坚实基础。2022年，是极不平凡的一年，也是大家难以释怀的一年。市属国资国企迎难而上，奋力拼搏，经济运行在逆势中保持稳中有进，利润总额、营业收入、净利润、全员劳动生产率、实际上交税收等主要指标都圆满完成任务，市属国企改革三年行动任务圆满收官。
司品供强调，2023年，我们一定要以昂扬向上、时不我待的精神状态，全力做好改革发展各项工作，全面贯彻落实好市委市政府的各项部署。
要把握好坚持党对国有企业全面领导这一根本遵循。紧紧围绕建设“中国特色现代国企”，在坚持党建引领、全面从严治企、加强企业文化建设等方面持续发力，着力优化企业法人治理结构，认真落实党委会前置研究制度，把党的领导落实到决策、执行、落实、监督等公司治理各个环节。
要把握好高质量发展的总要求。要优化经营目标体系，充分体现高质量发展、充分体现企业功能主业、充分体现市委市政府要求，研究如何运用好“净资产收益率和营业现金比率”二项指标。优化资本和资源配置，继续加大企业专业化整合力度，继续做好非主业项目、非优势项目的剥离，着力提升经营性资产市场效能，存量盘活、增量增效。
要把握好深化国企改革的总要求。持续推进现代企业制度改革，进一步深化三项制度改革，抓实抓好经理层成员任期制和契约化管理，稳慎推进混合所有制改革，稳步推进收入分配制度改革，着力培育更加成熟的市场化经营机制，不断提高企业市场活力和核心竞争力。
四要把握好国有资本布局优化和结构调整的总要求。这是实施高质量发展的重要途径。要紧紧围绕提质增效，保持战略定力，积极实施“转型升级三年计划”，扩大有效投资，做强实业、做大主业、做精项目;推动国有投资运营公司和产业集团形成稳定的资本市场关系，积极创造国有资本投资运营公司招商引资新商业模式。着力培育壮大核心主营业务;着力抓企业创新;着力抓数字赋能，发挥优势、集聚资源做强做优做大实体产业经济。
要把握好现代国企科学管理的总要求。认真实施“对标提升计划”，加快建设现代国企。要强化战略引领，科学编制企业战略规划。要强化基础管理，实现降本增效。要强化内控体系建设，充分发挥审计、财务、工会等内设机构职能作用，提升企业治理效能。
六要把握好守牢发展底线的总要求。继续推进“廉洁国企”“法治国企”建设。守牢安全生产、绿色环保底线。要强化财务管控，把现金流熔断风险、担保风险、融资断供风险作为防控重点，控增量、减存量，牢牢守住不发生系统性风险的底线。