2月11日下午，杉杉控股发布讣告，实控人郑永刚因突发性心脏病，救治无效，于2月10日逝世，享年65岁。
在他的身后，留下了一盘超过500亿规模的商业版图——杉杉股份和吉翔股份两家A股上市公司，以及超过420家的实控企业。
在别人眼里，他是“服装大王”，也是“锂电大王”，而在郑永刚眼里，自己不仅是企业家，更是金融家。
纵横商界34年，郑永刚的商业传奇落幕，但杉杉仍将前行。
军队里走出的“服装大王”
年少时的郑永刚，梦想是当将军，于是18岁便参了军。只不过将军没当成，却让他意外成了另一条赛道上的领军人。
1989年，复员后的郑永刚接到一项任命——出任甬港服装厂的厂长。
头衔看起来气派，却是个苦差事。当时的服装厂已经换了五任厂长，效益却每况愈下，资不抵债先不说，就连工资都发不出，所以厂里的工人也没啥干劲，每天能做的就是混日子。
但郑永刚很快便发现了服装厂的痛点所在：时尚和品牌。
前者的灵感来自于郑永刚的一次南下之行，一位大学生模样的年轻人，一身二手的进口西服，穿出了国产西服不具备的轻薄和挺拔。
而后者，则体现了郑永刚更为独到的远见，当时国内大部分服装厂还未树立起品牌意识。
郑永刚成了“第一个吃螃蟹的人”，杉杉西服，横空出世，而市场则定位在了当时的全国纺织工业之都——上海。
为了给杉杉造势，郑永刚不惜借钱在央视上广告，“杉杉西服，不要太潇洒”瞬间火遍大江南北。时尚的款式有了品牌加成，上海的服装店门口很快排起了长龙，目标只有一个，专柜里的杉杉西服。
有了群众基础，涨价就顺理成章，一套杉杉西服从最开始的百元出头，卖到了五六百元。当初那个连年亏损、资不抵债的服装厂，在郑永刚的带领下，成了市占率连续7年保持国内第一的西服巨头。
1996年，杉杉在上交所上市，成为中国服装第一股，郑永刚正式加冕“服装大王”。
转战新能源
就在杉杉西服如日中天之时，郑永刚却做出了一个惊人的决定：转战新能源。
郑永刚有着自己的考量，任何产业都有周期性，企业的发展无非两条路，要么升级，要么转型。
进入21世纪后，一方面，国际大牌涌入国内市场，另一方面，以福建晋江为代表的品牌势力迅速崛起，服装业成了一片红海。
然而市场蛋糕就那么大，势头起的越猛，消散地也就越快，正是郑永刚的未雨绸缪，让杉杉免于在后来服装业的寒冬中倒下。
和当初创立杉杉西服的市场逻辑一样，郑永刚转战新能源为的是填补国内的空白。
1999年，郑永刚毅然决然地买下了鞍山热能研究所负极材料技术，并在上海投资3亿元，进行锂电池负极材料的实验和产业化。
同年，杉杉的总部搬至上海，成立杉杉科技有限公司。两年后，鞍山热能研究所正式投产，终结了日本企业对锂电池负极材料的垄断。
与此同时，杉杉集团旗下的另一上市公司——吉翔股份则，承接了锂电池材料配套的锂盐资产。
事实证明，郑永刚的决定没有错，随着国家大力推动新能源发展，2013年，杉杉的锂电收入全面超过了服装业务。
2022年，中国锂电负极材料出货132.96万吨，其中杉杉股份的就占了超20万吨，出货量及占有率均排名全球第一。郑永刚又多了个“锂电大王”的称号。
不过，郑永刚的步伐并没有就此停下，又一次将步伐迈向了新领域。
2021年，郑永刚以53亿元收购了LG化学偏光片业务七成的股权，借此成立杉金光电，第二次跨界进军偏光片产业。
用郑永刚自己的话说，这将是他的最后一战，而这一战依旧打的漂亮。2022年，在LCD偏光片业务上，杉杉的市占率来到29%，位居全球第一。
企业家还是金融家？
三次创业两次跨界，尽管在企业家的赛道上已经足够出色，但郑永刚似乎并不满足于这个身份。用他自己的话说：“我希望，我从服装进来，从金融出去，成为一个金融家。”
在资本市场上，郑永刚的战果同样不容小觑。
除了杉杉股份和吉翔股份两大上市平台，在郑永刚的资本运作项目中，他还主导参与过中科英华、希努尔、艾迪西、江泉实业、新华龙等一系列公司。
另外，康人寿、中融人寿、太平洋保险、宁波银行、浦发银行、惠州银行等保险和银行企业，也都有杉杉系的身影。
无论在商场还是资本市场，郑永刚一直以“成为元帅”自励。他表示：“将军与元帅的区别在于，将军决战在战场，元帅决策在后方，在市场经济的战场上，我要做元帅。”
直到离世前，郑永刚还一直做着杉杉的元帅，而杉杉在讣告也提到将继承郑永刚的遗志继续前行。
