交易理念需要铸就，不是像技术分析那样比较好学，交易理念完全是内功，类似一个人的信仰，是交易的灵魂。
炒股的理论、流派、技术指标等都有很多种，再加上江湖上流传的各种炒股秘籍，更是花样百出，对于没有任何基础的股市小白来说找对努力的方向都很困难。
赚了钱而舍不得离开市场的人，终究会将自己手头的利润全部吐回去，糟糕的操作甚至会亏掉老本。
看世界上的财富英雄都是大胆的和行动导向的，想想比尔盖茨放弃哈佛大学，白手起家创办微软，是何等的胆识和行动力。
做交易首先要学会跟随市场，而不是预测。
在市场上敢为天下先的人往往是炮灰的下场，做交易精神跟随趋势。
如果站在市场决定一切的角度来考虑，盈利一定是市场对交易者的奖赏，亏损一定是市场对交易者的奖赏。
除去偶尔的奖赏和偶尔的惩罚受运气的影响之外，能够持续性获得奖赏或者持续性受到惩罚的交易者一定是一直在做对事情或一直在做错事情。
投资要有平常心，不要失去平衡，看到其他股票涨，自己的股票天天横盘，于是便把自己的股票换入强势股中，可是刚刚抛出的股票却开始飞涨，这就是失去平衡的表现。
7万股民踩雷！300亿白马股突发“利空”，股价已跌50%，到底了？
针对中炬高新两名高管被留置调查一事，中炬高新证券部工作人员作出回应：
公司层面尚未了解到两个副总违法的具体原因，二位副总被留置并不影响公司日常经营工作，和味美鲜的经营无直接联系。
关于这一事件是否与此前宝能系争夺控制权相关，该工作人员表示并不知情。
目前，中炬高新在治理结构、经营层面同时遇到挑战，公司控股股东中山润田和第一大股东火炬集团及其一致行动人正处于控制权拉锯战中。
二级市场上，中炬高新股价大幅低开，盘中一度触及跌停；
截至去年三季度末，公司股东总人数为7.01万，与上期相比下降19.52%，人均持续1.12万股。
资料显示：中炬高新是国内调味品行业龙头，酱油市场占有率位居全国第二，子公司美味鲜主要从事酱油、鸡精鸡粉等各类调味品的产销，拥有厨邦、美味鲜两大品牌。
近期，中炬高新发布2022年度业绩预亏的公告，值得一提：这是中炬高新上市以来的年度首亏。
年报预告显示：公司预计2022年净利润亏损3.14亿至6.14亿，与上年同期相比，将减少10.56亿元至13.56亿元，净利同比下降142.32%至182.75%。
连续量价背离
该股在1998年5、6月间，股价呈现出一路上升的态势，20日均价线成为股价上升重要的支撑线。
虽然在上升途中出现了二次小幅度回调，但每次回调过后，均出现了更加强有力的涨升。
但在6月下旬，该股却在回调中，跌破了20日均价线。连续量价背离过后，最终高位回调，跌幅巨大。
该股在5、6月间的一路上涨过程当中，虽然股价表现得异常坚挺，但是与股价上涨过程当中多对应的成交量。
却连续出现了递减趋势，最终，量价配合形成背离。股价失去了成交量的支持之后，终于展开下跌。
在股价第一次量价背离时，并没有下跌，反而继续上涨。这是因为第一次背离时，20、62、133日均价线系统相距较近，对股价的顶托作用比较明显。
但是第二次背离时，上述三条均线之间距离明显扩大，并直接导致了股价的下跌。
在股价上升当中，如果股价与成交量出现了明显的、连续的背离，则投资者应及早抛货离场，将利润落袋为安。
出现乌云盖顶形态的股票不能买
乌云盖顶，由两根K线组成，通常出现在一段上升趋势的末期，或在水平调整区间的上边沿，市场价格在第一个交易日大力收阳；
第二天却高开低走，大幅下跌，跌幅达第一根阳线实体一半以下，这常常是一种见顶标志。当发现股票出现乌云盖顶形态，要及时作出卖出决定；
M顶+MACD顶背离
形态特征
K线组合出现M顶形态，说明股价已经上涨至顶部位置，即将启动下跌。若两个顶部对应的MACD指标呈现顶背离形态，则可进一步增强卖出信号的准确性。该形态属于典型的看跌形态。
操作要点
第一，股价K线形成M顶过程中，DIFF快线与DEA慢线位于0轴上方。
第二，DIFF快线与DEA慢线形成的两个死叉一个比一个低。
第三，形成M顶的第一个高点后，股价回调时成交量同步放大，将增加股价继续下跌的可能性。
第四，M顶形成后，股价跌破颈线位是该股的一个买点。DIFF快线第二次与DEA形成死叉时，也是该股的卖点D]FF快线与DEA慢线跌破0轴时，是该股的清仓线。
实战案例
下图该股分别创下了两个顶部高点，形成了M顶形态。
投机者不仅要把赚钱的交易做的精准到位，也要把亏损的交易处理的非常正确，两者都要做到，把赚的钱赚到手，不该亏的钱尽量不亏，总体上就有很大的可能是赚到钱了。
交易的本质不是要考虑如何赚钱，而是要有效地控制风险，风险管理，利润自然会来，交易不是很难致富，而是风险管理才能致富。
对市场的认知，没有绝对的对，也没有绝对的错，只有市场永远是对的。
成功的投资交易者必须要全神贯注，专注于观察市场的每一个变化，从而做出适当的决策，在市场中获利。
用有限应对无限，如果没有一个好的仓位管理，就会出现：钱没了，机会在。