2022年冬日攻坚暨2023年春天行动开展以来，阳谷农商银行全体员工快速提高政治站位，按照省联社及审计中心的安排部署，认真履职尽责，真正担当作为，迅速进入活动状态，尽早部署，尽早行动，全力以赴，资金组织工作取得显著成效，截至2023年2月底，全行各项存款余额252.48亿元，较活动基础数增加16.32亿元，增幅6.91%。
持续加大行业客户营销力度，提高对公客户营销成效。班子成员发挥带头作用，持续加大与县职能部门对接力度，密切双方关系，寻求业务合作；引导公司业务部对辖内公司类客户开展常态化盘点、高轮次走访，确保实现存贷款及中间业务一揽子营销；紧盯辖内财政资金账户及优质企业账户，密切关注资金流向，最大限度实现资金闭环营销；进一步对照《行业客户营销工作评价标准》有关要求，认真梳理薄弱环节，对尚未拓展的行业客户清单，倒排工期，加快突破，凡县职能部门相关资金账户实行公开招标的，该行均实现入围并成功开立；对已拓展成功的行业客户，密切关注账户使用情况，切实提高账户利用质效。
持续性开展厅堂营销活动，巩固基础客户拓展成效。组织各支行不断丰富活动开展形式，推动存款产品、利率入脑入心，牢牢抓住厅堂客户；抓好厅堂、临街商铺、网点周边五公里客户三大阵地营销，以“多重好礼大酬宾”等活动形式，带动自办存款增长；高效利用驻点办公、联动走访等方式，扎实落实银行卡、微信支付宝绑定、聚合支付等基础工作，持续扩大渠道客户覆盖面；灵活搭建粮食补贴、金融服务等多款社保卡应用场景，提前演练营销话术，激发客户业务办理意愿；为30家支行集中采购业务宣传拓展品，坚持“高质量”“大品牌”原则，在以礼品维护存款的同时，树立良好的社会形象；录制存款产品、存款活动宣传音频，在营业大厅外循环播放；印制宣传折页、海报，在营业大厅内外显著位置张贴，激发广大客户的存款意愿。
持续坚持存款对标模式，夯实市场占有率。牢固坚持“对标式”战略打法，“农区支行对标当地邮政储蓄，确保新增存款市场占有率均不低于60%；自办储蓄较年初增量均不低于城区所有金融机构网点储蓄存款较年初平均增量的80%，同时引导各支行结合支行实际，自行制定本支行的存款营销方案，将整体存款指标拆分为阶段性指令计划，树立“积小胜为大胜”的理念，引导全员固化由“要我干”向“我要干”的干事思维；同时，强化全员营销作用，总行班子成员对接大客户，机关人员及支行全体员工均分配了存款营销任务，发挥全员营销合力。截至2月底，12家支行完成了对标目标。
（左立鹏）
