阿里组织架构大调整，1+6+N的6大业务单元及旗下所属的各业务板块独立运营，被认为是阿里自诞生以来最大的一次组织变革。
文/每日财报 猫咪念经
阿里巴巴是“组织变革大师”。
3月28日，阿里巴巴启动新一轮公司治理变革，在集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别成立董事会。
董事会领导下，张勇、戴珊、俞永福、蒋凡、万霖、樊路远分别担任六大业务集团CEO，对各自经营结果负总责。其他公司也将独立经营管理。
阿里组织架构大调整，1+6+N的6大业务单元及旗下所属的各业务板块独立运营，被认为是阿里自诞生以来最大的一次组织变革。阿里集团将扮演控股母公司的角色，在其提供的平台上，各业务单元有充分的自主权，各自驰骋。
电商不息，探索不止
阿里已经有过一次大的组织变革了。
为了探索电商在中国的发展方向，在2011年前后，阿里的淘宝已经从儿童长成少年，随着业务的发展和互联网的深入，阿里对电商发展的方向产生了疑惑，到底电商的方向是C2C模式，B2C模式还是美国的B2B2C模式（就是谷歌作为流量一级入口并倒向小B到C端）？阿里曾经为到底会走哪种模式争论了三年仍形成不了统一的判断，最后决定通过市场来验证。
为此阿里分拆了淘宝为三个独立公司，天猫，淘宝和一淘。让这三家公司按照自己的理解各自发展，相互竞争也没关系，目标就是把对方干掉。经过一年的运营，发现一淘的模式在中国不成立，所以，一淘又并回了淘宝。当时阿里内部有很多质疑的声音，耗费如此大的资源和组织成本是否值得，但阿里还是坚持了在市场中寻找方向：
能够提前押注正确的战略方向是第一优先级的，虽然损失资源在短期内的使用效率，但是换来了在正确的战略方向上不断演进。
这也正是刘润老师提到的，战略失误是千位的失误，是百位，十位的战术层面的努力无法弥补的。阿里组织架构可以快速地调整来验证战略方向的正确与否，也反应了阿里超强的组织弹性。
深陷包围之中
现在，经过24年的发展， 阿里的确太大了，自身的成长加上收购或参股，形成了一张纵横交错的管理和业务大网。在这张大网上，各业务单元的占比和发展还不在相同的阶段，按照2022年年报披露，最大的业务单元是国内零售版块，占比69.48%；第二大业务单元是阿里云，包括了阿里云，钉钉，达摩院等，占比8.74%；第三大是国际业务部，这是起家的业务，占比7.16%；第四大菜鸟，占比5.4%；本地生活板块占比5.1%和大文娱3.78%。
盘子大了，竞争加强了。
阿里的业务面临增长的挑战，拼多多加抖音的GMV已经是大淘宝的50%以上，这还不算那只“俏皮小狗”京东。而且随着字节系获得越来越丰厚的流量红利，兴趣电商明显有着加速的迹象，还有主打下沉市场而逆袭的拼多多。这三家竞争对手已经楔入了阿里最大，最核心的业务板块。
阿里云大包大揽的云业务做法估计要告一段落，公有云+私有云的总包模式下，到底多少纯的公有云“干货”，并带来多少利润是阿里云从跑马圈地到精打细算转型的第一步。2022年10-12月，阿里云EBITA利润3.56亿，同边增长166%，但对应200亿的营收，净利润率是1.8%。对比AWS和Azure，利润层面的差距还是巨大。
菜鸟目标打造全国物流智能网络体系，通过阿里，顺丰，三通一达的群策群力和遍布全国的4万多个驿站构成的末端来完成全国范围内的24小时送达。菜鸟其实是线上线下的结合体，比拼的是规模和效率。虽然目前仍在亏损，但它是阿里零售体系的核心支撑，也是马云卸任CEO时三大业务之一。菜鸟目前同样面临着京东自建的一体化物流的竞争，潜在的竞争者也许还有美团旗下的几百万骑手组成的“人肉版”菜鸟。
天下大事，合久必分，分久必合
从2022年开始，阿里增长放缓，利润下滑。2022年主营收入同比增长18.93%，而2021，2020，2019这三年的同比却高达40.72%，35.26%，50.58%。归属母公司的净利润2022年是622亿，同比2021年的1505亿，下滑58%。
如果说2015年“大中台，小前台”是阿里业务做大、做广后，集团希望沉淀能力，提高效率来更好地支撑各业务板块，是能力的内敛；那现在的做薄中台，则是阿里能力外溢，不再用统一的中台体系来约束每一个业务单元。类似原来的集团军直属的炮兵和装甲部队，直接划归到各合成旅，形成单独的突击力量。按照张勇的说法“把大锅饭的锅变小，每个人一口锅，就这点米，就这点水，就煮出来这点饭”；资源，经营和管理形成闭环，让参与的各方更好地取舍。
虽然各业务版块开启市场化的赛马机制，但集团作为核心枢纽的地位仍然重要。比如云智能相比其他板块，更像是技术赋能平台而非业务聚焦，组织基因和能力象限都会不同。对于云智能，即要支撑其他五个兄弟板块的业务发展，也要面向风起云涌的AI浪潮在公有云市场继续巩固地位。云计算只是路径，客户场景价值才是根本，阿里是业务起家，如何吸收兄弟板块的业务逻辑并沉淀为云智能的能力，并作为服务可以提供给用户形成闭环？相对于纯IT起家的公有云友商，避开底层的算法级别的竞争，而发力于用户场景，这是换道的竞争策略，也是降维的竞争优势，需求来自于业务，让竞争也结束于业务，是云智能要考虑的。
从2011年后又是12年一个轮回，阿里将再一次组织变革，相信阿里已经有了充分的准备，让市场来评判业务板块的成功与否，用钱还是用脚。每个业务板块要重返创业原点，或杀出重围，成功登顶；或黯然退场，愿赌服输。但不管是赢是输，重回创业者的心态让人佩服，主动寻求变化，并把变化转变为机会的精神值得尊重。
相信故事还没完，精彩待续
除了阿里1+6+N的架构调整，还有几个问题值得琢磨：
1：阿里宣布架构调整当日，阿里大涨14%，而后续两天连续上涨，3天累计涨幅超过20%。而且阿里是量价齐升，一定是场外投资者跑步入场。而作为ChatGPT直接受益的微软这几天却在原地震荡。
2：1+6+N的新架构落地，但战略到执行还有很长的路要走；竞争压力仍在。要这么做，和这么做能赢是两个层面的事情；如果资本仅仅因为阿里的战略架构调整就充满如此高的预期，在逻辑上仍显单薄。
3：如果阿里的上涨因为资本嗅到了气味，不光因为架构调整还包括马云的回国，那背后一定有故事？如此大的架构调整一定是考虑了很久，而不是等着马云回国才定的，那马云本次回来还有什么使命？
4：拆分对阿里巴巴来说是商业生态下的必然选择，巨头公司要变小，变薄，变轻，类似的组织架构调整是顺应大潮流的，这会否成为一种趋势？
5：阿里这么大的动作，后续的腾讯呢？华为呢？
无论如何，马老师回国，为之一振。
期待也是一种吸引……
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