凤凰网房产报道 在“房住不炒”的房地产新常态下，房子回归产品本质，这成为房企赢得市场的关键。
知名经济学家任泽平团队在近日发布的《中国房地产展望2023：分化时代到来》就表明，中国住房整体紧缺的时代已经过去，消费者对住宅的追求从单纯的“有房住”向“住好房”转变。改善时代来临，产品力将成核心竞争力。
如今，几乎所有头部房企都将产品力提升到战略优先级。民营房企代表碧桂园自2019年来，已连续5年将“全竞提升”作为年度工作主题，要求持续迭代好产品，提升企业全周期竞争力；自2020年来，连续4年贯彻“强基行动”，狠抓工程、保证交付，强调以产品力夯实口碑。
2023年，碧桂园更是从“人”到“器”全面发力，激励碧桂园工程师的“工匠精神”，以博智林机器人“武装”建造智能化和建筑高品质。
当下市场对好房子的定义已经回归“常识”，即“有品质才有品牌”、即“从开工第一天就很严格地做好安全、质量，很严格地去验收，把每一间房都做到完美，这样业主才会满意”，而这些正是碧桂园第一位工程师、第一位项目总、集团创始人杨国强常年强调的。
“好房子碧桂园造”，这也是碧桂园在不确定时代，抓住的确定性。
工匠精神引导工程师 “由内”精进交付质量
造好房子，核心在人。
面向与建造过程紧密关联的专业人员，碧桂园已连续3年开展工程师文化季，通过评选、竞赛、培训来激发工程师及团队、施工和监理等单位的责任感，促进甲乙多方共同稳扎稳打提升产品质量。
据了解，4月21日启动的“2023年第三届工程师文化季”，为期3个月，碧桂园集团上下超10000名工程师将参与，评选奖项聚焦项目建设过程质量、交付质量与好口碑两个维度，获奖团队与单位将获得相应激励。
（工程师文化季比赛现场图）
荣誉对工程师的鼓舞很明显。碧桂园每年超1000万人次积极学习工程经验和技艺，各团队在2022年为碧桂园带来7个广厦奖、1个中国建筑工程装饰奖、4个国家安全生产标准化工地、国际安全奖等安全类奖项、142个省级工程类奖项、203个省级安全类奖项、6个省级技术创新类奖项。
与此同时，碧桂园工程师们对项目建设交付质量的管控也愈加精进，带动公司交付质量持续提升。
据统计，2022年碧桂园在交付前评估累计共1384个交付批次，交付评估一次性通过率达91.86%。并且碧桂园在2022年创造了累计近70万套房的交付量，高居行业榜首，且交付量远超同行，甚至超过二三名房企的总和。
据悉，碧桂园还计划从组织、人才、文化多方面发力，在上一年累计交付近70万套房屋的基础上，2023年牵引区域做到从“按时交楼”进入“完美交楼”，以客户为中心建立全面提升产品力的基础。在5月6日，碧桂园集团月度管理会议上，公司董事局主席杨惠妍则再次强调，产品力和成本力要成为公司的长期核心竞争力。
机器人提升工程质效 扩大智能建造价值
工欲善其事，必先利其器。造好房子，关键在“器”。
碧桂园作为较早布局建筑机器人业态的房企，碧桂园旗下博智林公司已通过建筑机器人的研发、生产与应用，打造出基于全周期的智能建造体系。
近日，博智林机器人提供机器人和智能解决方案，联合中铁城建在长沙智谷壹品打造了首个智能建造试点项目。
施工现场，地面整平机器人的运用，在混凝土浇筑这个工地最脏最累也最重要的工序中，大大减轻了工人的劳动强度，并且施工人数从以往的12人减少至最低4人。
（博智林地面平整机器人现场作业）
最令人头疼的“人工容易留下脚印”问题，也通过地面整平机器人的激光锁定标高、设定高度等技术，让浇筑整平一气呵成，人机配合下初凝平整度达±5mm*，水平度合格率稳定在95%以上。
布料机器人的使用，则明显降低了传统布料劳动的强度，以及登高起吊布料机的风险。现场布料机器人可自动、随动、点动作业，让工人更轻松、更高效、更体面地完成工作，工作质量也大大提高。
（博智林布料机器人现场作业）
降成本、升质量、减用工、升效率……博智林在研的机器人近50款，其中已有28款投入全国超600个项目的商业化应用，应用施工面积超千万平方米，“智能建造”的好处被一次次验证。
这为博智林机器人进入香港市场，参建公营屋奠定了基础。据悉，目前博智林机器人已经于今年2月开始在香港项目投入使用，首月的自动作业覆盖率超过9成，获香港房屋署肯定。
4月19日，香港建造商会理事、中小型企业小组主席汤毓祺一行前往博智林机器人，共同探讨香港地区应用建筑机器人的适用性与可行性。预计后续博智林将在香港引进更多机器人，并进一步提高机器人覆盖率。
（香港公营房屋项目引入博智林建筑机器人）
从企业内部孵化走向服务市场，博智林机器人的发展前景清晰且广阔。而博智林机器人代表的碧桂园智能建造能力，也为碧桂园自身产品力注入巨大底气，并逐步拓宽碧桂园在地产主业之外的新业态发展空间。
回归常识建好房 产品力带来碧桂园发展确定性
沿着“好房子碧桂园造”的宗旨，碧桂园正创新智慧工具、引领匠人精神以切实提升产品力。
实际上，在房地产行业调整中，碧桂园的“杠杆”连降，规模却稳稳守在第一梯队，很大程度上也受益于公司这些年产品力战略和产品升级创新。
年报数据显示，2022年碧桂园负债规模持续下降，其中净负债率下降至40%，是近十年以来的最低值；剔除预收账款的资产负债率从2020年中期的81%持续下降至69.4%。而截至报告期末，碧桂园账面现金余额1475.5亿，现金短债比维持在1.6倍左右，属行业较优水平，财务安全性进一步增强。
显然，碧桂园已经不再依靠“加杠杆”追求冲刺，保障了安全发展。与此同时，它还在降低负债中，赢得了规模“防守战”。
机构数据显示，2022年百强房企销售规模降低四成，千亿房企减少23家，仅剩20家。当年碧桂园依然保证了全口径销售额4643亿元的成绩，权益销售回款率约93%，连续7年超过90%，均稳居行业前列。今年前四个月，碧桂园权益合同销售额累计约945.6亿元，呈现维稳态势。
在这背后，2022年碧桂园房屋设计满意度提升2分，区内规划和公共区域设施满意度提升23分，园林绿化满意度提升1分，房屋质量满意度提升14分，交付服务满意度提升11分，维修服务满意度提升11分，物业服务满意度提升2分，投诉处理满意度提升5分……产品的客户满意度全面提升，给碧桂园销售与发展夯实了基础。
这也进一步证实一个“常识”——行业高质量发展阶段，夯实基础产品力是房企提升生存竞争力的首要选择。
（数据来源碧桂园022年环境、社会及管治报告）
王婷婷/文
