在国企改革，产业结构优化重组的大背景下，今年4月至今，陕西省属国企人事变动颇为频繁，其中不乏资产规模位于头部队列的大型国企。
近日，多位省属国企“掌门人”因年届退休年龄而离任，我们也观察到陕西有色、陕西物流、法士特等省属国企的官网上新任“掌门人”已经悄然就位。
在陕西进一步向纵深推进国资国企改革的要求下，这些“新掌门”履新又将为企业带来什么变化？
Shaan
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陕西有色集团
新任党委书记、董事长 吴群英
陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称陕西有色），是陕西省资源领域的支柱性企业，是大众知晓度较高的省属国企之一。
经过多年发展，这一已达到千亿级营收水平的国企，主要从事钼、钛、铝、铅、锌等开采与产业化加工，已成为以国有资产运营及产权管理和有色金属资源开发为一体的大型企业集团，具备自主开发国内外有色金属资源的实力，工业生产和科研力量雄厚，已建成包括矿山采选、冶炼加工、勘察设计、加工制造、内外贸易、房地产开发等比较完整的工业综合系统。
官方信息显示，集团公司权属企业达20家，其中金钼股份、宝钛股份、宝色股份均为国内知名有色金属上市公司，钼、钛等产品在国内外市场上具有较强的竞争力和地位。集团公司拥有全球唯一完整的钼产业链条，钼精矿年产能5万吨，产业规模居亚洲第一、世界第三；建成了亚洲最大的以钛及钛合金为主的专业化稀有金属生产科研基地，钛材年加工能力达到3万吨，产业规模居世界第一。
新晋上任的集团党委书记、董事长吴群英，于前几日正式接过带领陕西有色这家千亿国企继续发展的指挥棒。
吴群英，男，1968年2月生，陕西韩城人，1991年6月入党，1990年7月参加工作，全日制大学学历、工学学士，在职研究生学历，正高级工程师。
翻开吴群英的履历，我们能够发现技术出身的他，在数十年的时间里，他绝大多数的经历发生在陕西省属企业之中，并且长期工作于煤炭产业链上下游企业中，从事过企业管理、技术改革等各方面的工作。历任陕西省属企业三级子公司总工程师、厂长、总经理、党委副书记，省属企业二级子公司党委副书记、纪委书记、工会主席、董事长、党委书记等。陕西煤业化工集团陕北矿业党委书记、董事长，神南矿业执行董事。
工学专业的他，是一个不折不扣的技术型企业管理者，尤其是在任陕西煤业化工集团陕北矿业党委书记、董事长，神南矿业执行董事期间，在相比以往更大的平台上担任“一把手”，赋予了他更大在企业管理、经营改革和技术创新上的发挥空间。
例如，对于神南矿业这样典型的传统能源企业，如何创出行业提质模式？吴群英提出了“创新树”生态体系，首创了全国第一个采煤新工法、全国第一个煤炭“双创”基地、全国第一个煤矿生产综合服务平台、取得了15项煤炭行业第一……实践表明，“创新树”显著，据统计，2014-2017年，神南矿业平均年产量5476万吨；累计实现利润194亿元；新技术带来的收益累计达14.56亿元。
同时，在技术创新上，他曾负责研究实施的“110-N00工法”采煤工艺被鉴定为国际领先水平，突破性地解决传统煤炭开采工艺遇到的“安全、资源回收和开采成本”问题，编入《中国制造2025—能源装备实施方案》。
2020年对吴群英是特别的一年。这一年，由吴群英负责研究实施的“110-N00工法”，厚煤层“110工法”已经在陕北矿业公司全面推广，“N00工法”技术工艺已试验成功，进入N00矿井设计研究阶段。
这一年，他以陕煤陕北矿业公司董事长的身份，在陕西两会上建议，榆林应该借鉴雄安新区的发展模式，好好利用优厚的资源条件，拉长煤化工的产业链条，加快转型升级的步伐。在此基础上，把能源优势转化为发展能力优势，转到不依靠能源还能快速发展的方向上。
这一年11月，吴群英离开了工作数十年的煤炭领域，调任陕西有色担任公司副总经理。履职不到两年时间，又调任延安市人民政府党组成员、副市长。
因此，在大众看来，此次担任陕西有色集团党委书记、董事长，是吴群英重回陕西有色，亦是吴群英重回国企。
重新回到熟悉的领域，一年政务体系的工作能否为其在企业管理上带来新的启发？他又能否快速调整重回国企管理的状态？
技术者，以创新为使命。在履新陕西有色一把手后，公开报道的6月7日的首次参会中，他就提到要抓好新一轮地质找矿和关键设备更新工作；坚持以产业化为目标组织开展科研工作等多条事关企业提质增效的工作要求。
同日另一场会议上，他强调要把提升核心竞争力和核心功能作为国有资产布局和国企改革方向，强化企业科技创新主体地位。
他说，未来5年，企业进入转型升级与关口选择的机遇期、技术与产业步入新赛道的攻坚期、主业新格局与新方式建塑的重构期。陕西有色金属集团要在谋定未来中布局当下，利用现有的积累发展接续产业，以攻城拔寨的精气神在战略重塑重构中步入新赛道，建成新时代新主业结构。要加快传统产业升级迭代，着力打造新竞争力高地；聚焦“8大领域”合作发展战略性新兴产业，努力在现代经济体系中掌握产业链核心环节、占据价值链高端地位。
可以看到，抓主业、抓产业升级、抓科研创新，是吴群英当下所提出的主要工作，也是他过往国企履历中所推崇的发展思路。
站在更大的千亿级国企平台上，更多的期待则是，希望吴群英将他成功的工作方式与理念运用在新岗位上，发挥技术型管理者的优势，带领陕西有色改革创新，引领行业技术发展。
Shaan
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陕西物流集团
新任党委书记、董事长 王延宏
陕西省物流集团有限责任公司起初的设立，即是陕西省委省政府为促进陕西省现代服务业发展，带动物流业服务创新和产业转型升级，于2012年底在陕西省物产集团7户经营企业基础上组建而成的国有物流企业集团。
在城市现代化发展历程中，物流作为支撑工业、商贸产业流通，保障民生的基础性产业，其重要性随着城市对外开放不断扩大，全国统一大市场建设日趋重要。为了继续壮大陕西物流集团实力，做大做强物流平台，其后该集团又经历了多次增资扩股。
2019年，由陕西煤业化工集团以所属四户企业的净资产及股权、货币出资的方式，共出资33.48亿元对陕西物流集团进行增资扩股。
此次重组后，陕西物流集团注册资本达到40亿元，2019年，集团实现营业收入523.89亿元，资产总额105亿元，实现利润4518万元，相比2018年利润翻倍（2018年利润为2236万元）。
2021年底，省工信厅将所属陕西盐业等4户企业划转至物流集团，集团利润突破亿元大关。2022年，物流集团积极申请股东方再次同比例增资11.95亿元，实现营业收入811.86亿元，利润总额同比增长47.8%，再一次刷新了历史最好经营业绩。跻身中国物流企业50强榜单第11位，西部地区第1位。
自2019年重组以来，陕西物流集团实现了资本、营收、利润等方面的突破式进步。在集团业务上，依托陕西区位优势和门类齐全的基础工业产业优势，针对现代物流业市场的变化趋势，构建了重点发展“现代仓储、交易平台、大宗贸易、供应链金融、城市矿产和城市生活服务”六大业务板块的良性发展格局。
而在陕西物流集团2019年重组之后的一年，2020年王延宏便出任集团董事、总经理，如今再度提拔委以重任。
5月底陕西发布的干部任职公示信息显示，王延宏拟进一步使用。6月8日陕西省政府发布免去王增强的陕西省物流集团有限责任公司董事长、董事职务，退休的人事任免。之后，6月12日，王延宏以集团党委书记、董事长身份主持会议，并且会见了咸阳市乾县、淳化县相关领导的到访，围绕进一步深化合作，推动企地合作高质量发展等方面进行了深入交流。
王延宏，男，汉族，1972年11月生，陕西岐山人，1993年6月加入中国共产党，1993年7月参加工作，在职研究生学历。
在来到陕西物流集团之前，王延宏长期供职于陕汽。
历任厂团委组织干事，销售公司销售科科长、南京分公司经理、销售公司副总经理。2010年起担任陕西华臻车辆部件有限公司总经理，陕汽集团总经理助理，宝鸡华山工程车辆有限公司董事长、总经理，陕汽控股副总经理、党委副书记、总经理等职。
尤其是在陕汽的“最后一站”担任陕汽控股党委副书记、总经理职位的王延宏，公开报道中，王延宏的身影频繁出现在各类汽车产业、供应链等大会上，代表陕汽向外界传达、分享、分析陕汽的发展计划。同时，深入市场，到中亚及俄罗斯市场调研当地重卡行业现状，慰问陕汽海外营销将士；到中国石油天然气运输公司、大庆油田等走访大客户，深入了解客户需求，听取对陕汽产品、服务的意见和建议。
王延宏多年陕汽工作，参与陕汽改革，在陕汽“双轮驱动”、建设“新陕汽”的战略目标中做出了突出贡献，其经营管理能力受到认可。
在关于王延宏的工作评价中，提到王延宏在企业战略决策、技术创新、管理创新、资产管理、企业文化建设和团队建设方面发挥了十分重要的作用。尤其是在市场方面，提到推进企业转型升级的过程中，王延宏冷静评估环境，认真分析市场，积极寻找发展机遇和突围路径；持续创新陕汽营销工作，使运作机制更加灵活。
王延宏与陕汽有着深厚的感情，在离开陕汽时，他动情地说，我出生在陕汽、工作在陕汽、成长在陕汽，回想起在陕汽的一点一滴，感触良多，令人难忘，是陕汽培养了我，虽有万般不舍，但还是要服从组织安排，感谢陕汽的厚爱，感谢全体干部员工多年来的支持。
的确，王延宏的履历其实十分简单，自1993年参加工作，至2020年履职陕西物流集团之前，27年的工作经历全部发生在陕汽。
而到任陕西物流集团党委副书记、董事、总经理职位之后，王延宏在陕西物流集团召开的干部大会上表态：“把自己在陕汽27年的工作经验和工作积累全部发挥出来，把省委省政府以及省国资委党委的各项决策部署执行到位，为陕西物流集团实现千亿目标，贡献自己的全部力量，奋力推动集团实现高质量发展”。
履职两年多时间，王延宏参与了陕西物流集团近年来的整合重组和企业改革，并且见证了陕西物流集团利润破亿，站上中国物流企业西部地区第一的位置。
迈入2023年，陕西物流集团进入了新阶段，如今王延宏成为集团新的“掌舵人”，大众亦在期待他能带领陕西物流集团再创佳绩，走出西部，更面向国际，发挥陕西“一带一路”起点优势及商贸物流枢纽优势，与中亚国家加强交流，在联通国内国际双循环中发挥更大作用。
Shaan
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陕西法士特
新任党委书记、董事长 马旭耀
随着法士特集团原“掌门人”严鉴铂在6月8日退休后，6月9日，法士特官微公众号当日头条中，马旭耀以法士特集团党委书记、董事长的身份欢迎客人的到来并就双方共同关心的事宜进行会谈交流。
马旭耀此前为法士特集团党委副书记、董事、总经理，而在5月底陕西发布的任职公示中，马旭耀为拟进一步使用。
马旭耀，男，汉族，中共党员，1968年6月出生，河南新野人；博士研究生学历，正高级经济师、高级工程师；1990年7月参加工作。
如今，与法士特同岁的马旭耀正式执掌这家陕西装备制造业的领军企业，作为一名法士特的“老兵”，再进一步的马旭耀所肩负的担子并不轻。
陕西法士特汽车传动集团有限责任公司始建于1968年，旗下拥有10多家控、参股子公司，是全球最大的商用车变速器生产基地和世界高品质汽车传动系统供应商。
现已形成年产销汽车变速器120万台、齿轮5000万只和汽车铸锻件20万吨的综合生产能力，产品广泛出口北美、东北亚、东南亚、东欧、南美、中东等10多个国家和地区。
作为第一批国家级制造业单项冠军示范企业，法士特各项经营指标连续20年名列中国齿轮行业第一，重型汽车变速器产销量已连续17年稳居世界第一。今年1-3月份，法士特销售收入同比增长35%以上，出口创汇增长近85%，实现一季度“开门红”。
一路高歌猛进的法士特，将2025目标定为力争企业年销售收入突破500亿，在这关键时刻，选择马旭耀带领法士特继续向目标冲击，也许正是因为他自加入法士特起，便与法士特一起走在冲击世界第一的道路上。
2001年，陕西汽车齿轮厂解放思想，大胆改革创新与上市公司合资组建了陕西法士特齿轮有限责任公司。仅仅三年多时间，这家曾一度走到破产的边缘的企业，做到了2004年销售20万台、收入25亿元，各项经营指标均排名全国齿轮行业第一名、重型变速器产量跃居世界单厂产量第一。
也正是这一年，已经是东风神宇公司总经理助理的马旭耀被法士特在全国范围内的招聘所吸引，正式加入法士特。
进入法士特后，马旭耀先后担任规划发展科副科长、规划发展处处长、副总工程师、副总经理等多个职务，直到2015年6月被任命为集团总经理。对法士特而言，马旭耀是一步一个脚印从基层管理岗走上国企高管岗位，亦是法士特一步步培养起来的接班人。
担任总经理后，马旭耀在协助董事长负责法士特全盘生产运营之外，主管战略投资、重大技改、综合管理、质量工作、科技项目、科技知识管理等多项工作。
在负责规划发展、技术改造等工作期间，适逢法士特跨越式高速发展，企业迅速从宝鸡、西安两地三个厂区，扩展至面向一带一路、辐射全球的高质量发展新格局。
事实证明，改革创新是法士特跨越发展的强力引擎。
而面对大量繁杂的事务，马旭耀以“就事论事，不言其他，全心全意专注企业发展”来要求自己，更被评价为，凡经他手的工作，事事有回音，件件有着落。
作为专业管理者，马旭耀善于用不同视角审视企业发展，发觉优势和劣势所在，并带动分管部门员工共同推进工作，取得良好成效。
并且马旭耀时常深入一线车间，同员工加强沟通，既向员工传达公司战略，也从基层员工之中听取管理办法中不适用于实际操作的意见和建议，不断完善，确保车间能够有效执行。
长期在法士特工作所积累的经验，以及对法士特的熟悉，使得马旭耀在出任法士特董事长后，迅速适应了新角色，近几日不断加强与合作伙伴以及新朋友的交流。
如6月12日，马旭耀与中国一汽总经理助理、一汽解放党委书记、董事长胡汉杰的座谈中，表态法士特愿与一汽解放在多领域开展全方位合作；6月9日，马旭耀与赢彻科技公司执行副总裁黄刚的会谈中，表态希望双方牢牢把握商用车智能化发展新机遇，在智能驾驶等领域寻求更多合作机会。
显然，曾经说过法士特“将继续在‘世界第一’的位置上坐稳坐牢”的马旭耀，有着足够的底气、经验和方法，带领与自己共同走过19年的法士特，从制造到智造，不断实现自我突破。
更令人期待的是，希望这位法士特的新任“掌门人”带领企业，在紧抓国内细分市场的同时，不断开拓全球市场，使法士特的产品去往更广阔的市场，产能进一步得到释放，助推企业创新升级发展；使这家老牌国企成为国际一流企业，加速驶向战略全球化、定位高端化、市场细分化、品牌国际化新高地。
另一个值得关注的点是，2020年，在陕西国资委的主导下，法士特入主多年亏损的陕西老牌国有机床企业秦川机床。而法士特将面向市场和追求效率的经营理念、精细化管理、员工激励机制等都带到了秦川，使得近两年来秦川机床的业绩得到明显改善，接下来，随着工业母机风口来临，马旭耀也将接过助推秦川机床逐浪潮头的重担，当然，更是机遇。
编辑：解革/Lyna
审核：解革/Lyna
监制：号称嬉皮
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