战争不决定谁对了，只决定谁留下了。
地产江湖已两极分化。央国企地产不断捡漏去投资拿地而刷爆朋友圈，惹得不少人艳羡不已。而大多数民企也不管自己有没有代建品牌影响的能力，在朋友圈内一味地跟风发布寻求代建机会的海报，其实他们心里很不是滋味。
购房消费者已两级分化。现如今的央国企地产正在集中资源，布局并且包围那些产业发达城市的核心板块，这背后反映着高端客户并不会受到市场的较大影响，反而那些以刚需打工者为主的客户，在经济不好的时候愈发地想捂紧口袋。
市场预期下滑之后带来地产行业的利润不断被压缩，但是为了追求利润最大化，现如今的央国企地产们也开始学习近几年的民企，高周转开发、营销为王、营销造梦、商票展期、裁员优化、起立坐下、竞聘上岗、拖欠工资等等……
可以毫不夸张的说，现如今的央国企地产们真的不再是铁饭碗，在职员工每天十分焦虑且兢兢业业如履薄冰，总担心自己一个不留神被裁员优化了。
这其实并不是那些在职员工心理上出现了问题，而是这个行业正处于动荡的调整洗牌期，现如今并没有完全稳定下来。
作为后起之秀的国企——越秀地产，曾经可是广州国企的扛把子。在产业板块、金融板块、地产板块都曾经取得过较大的成就，以至于大家提及到广州找工作哪家工作比较好时，潜意识内率先冒出俩字，越秀。
如此优秀的越秀，并不满足于广州的天下，几年前开始于地产行业动荡期内闯天下，大量招兵买马筹钱筹粮，逐步地开始布局全国一二线城市。
越秀地产曾在今年开年时重金60亿抢夺北京地块，前几天又在北京花费90亿拿下一宗巨无霸地块，截止目前越秀地产已投资拿地花费120亿元，成为今年拿地排行榜上进步最快的房企，远远超过前几年的建发地产。
所以，外界总觉得越秀地产十分有钱，看来并不是没有任何道理。越秀地产全国布局的背后，隐隐约约地显示出越秀想冲劲世界500强的野心。毕竟，广州的恒大、雪松等500强房企已接连暴雷，那么税收的任务自然而然的落在了这家国企身上。
但是，步子大了容易扯到蛋，可能越秀早已意识到了这个问题，现有团队多项目操盘能力成长速度可能无法匹及现如今公司如饥似渴的成长速度。比如，今年四月上海土拍越秀，因为投资人员犯了低级错误，导致越秀吃了一个大亏后被取消了土拍资格，之前这种事儿在拍地过程中极少发生。很显然，越秀作为上海新秀显然没有做足准备。
为此，越秀集团总部经过深思熟虑之后，作出以下人事大调整：
工程技术中心总经理——孟庆恩，背景为中海+龙湖系大生产高管
运营生产中心总经理——欧凡，背景为早期作为办公室经理，如今升职中心总经理
成本招采中心总经理——张瑞，背景为龙湖系高管，加盟奥园副总裁之后，亦然跳槽越秀
营销管理中心总经理——何硕惠，背景为越秀嫡系员工，早期分管越秀兴业代理公司
产品管理中心总经理——洪国兵，背景为越秀王牌部门TOD事业部负责人
不仅如此，越秀地产还进行了某些区域进行大合并。比如，将原有大湾区的四大区域公司直接合并为现如今的两大区域——广州区域+湾区区域。
为了更好的赋能与提升组织能力，此次新组建的湾区区域被寄予了很大的厚望。十几年前越秀地产就开始布局江门、中山、佛山等广东城市且常年深耕，最近又频繁在深圳东莞等地进行重金拿地，而湾区公司角色就是除去广州的其他城市进行集中管理，湾区区域的属地包含了中山、深圳、江门、东莞、深圳、广州的荔湾、南沙以及佛山等城市区域。
任何房企的区域合并，必然会带来裁员优化，这是既定且铁定的事实，作为国企的越秀地产自然也不会例外。特别是大领导变动必定会带来部门负责人的变动，中高层管理岗位则秉承着公平公正公开的原则进行起立坐下竞聘上岗。
竞聘完成之后，竞聘人员须接受且服从公司管理制度，重新定岗定编服从领导安排决策，要不然你可能因为觉悟不高从而导致处境很危险。
区域合并之后，湾区公司人事变动明细如下：
分管总助成员：吴全胜（财务），杜敏（成本），刘俊彬(综管），朱毅（设计）
区域分管副总成员：邓伟雄（工程），王敬来（营销+客服），黄诚（设计）
区域联席总经理：王彦+陆文军（万科广州副总出身）
区域董事长：梁睿，雅居乐集团副总裁出身+万科广州营销总+原越秀集团分管副总
显而易见，越秀地产并不像传统国企那么封闭，反而市场化很强很足。因为越秀地产现如今的人事调整，全部秉承着以业绩为导向进行竞聘上岗，中高层起立坐下的管理氛围很浓厚。
但愿那些被某些房企裁员优化的人能够得到善待，按照劳动法进行支付赔偿金，不要拖着N+1的赔偿金不给而导致员工至相关部门进行抗议，公司切记不要因小失大，务必做好最后一点人文关怀。
人生的路，没有崎岖，没有坎坷，没有困苦，没有艰难，就不是人生。志在顶峰的人，决不会因留恋半山腰的奇花异草而停止攀登的步伐。
