华尔兹，是男女两位舞者，通过形体的控制，舞步技巧的发挥，完美配合呈现而出的 一种舞蹈形式。 华尔兹舞姿，如行云流水、潇洒自如、飘逸优美，素有“舞中皇后”的美称。
在跳华尔兹的时候， 如果 舞者双方 缺乏默契，不是踩 对方的 脚就是踩裙子，再美的舞蹈动作也会 贻笑大方。
从企业的角度，业务部门和 IT 部门就可以看 作 是两位舞者，业务提 出的 需求，如果 IT 做不到、成本高或者周期长，双方就没有保持在同一节奏上，踩脚就在所难免。
IT 是服务于业务的，也是驱动业务的，两位“舞者”要呈现美轮美奂的舞蹈，就要在数字化转型中保持一致性 ，并做到业务和 IT 有机协调与同步。“新架构”的升级就必不可少。
01
要长袖善舞，就要与时俱进
金融业其实一直是数字化转型的标杆行业，但为了应对互联网金融新业态的发展，金融业不得不 作 改变。
互联网金融之所以能够倒逼传统银行转型与变革，就在于其对于技术的高效运用，革新了金融生态的底座，进而改变了上层应用业态。如 《 Bank 4.0 》作者布 莱特 · 金所说，“银行业正处在一个 ‘ 技术主导一切，并且无处不在 ’ 的世界中，不被淘汰的唯一办法就是为那些数字化的消费者打造新的体验模式，重复网点的模式终将失败。 ”
随着 云和 AI 等技术成 为 新的关键动力 ， 金融机构逐步推动核心系统向 “ 云原生 分布式 + 微服务化 ” 方向转变 。
要长袖善舞，就要与时俱进，作为金融数字化转型的重要抓手，核心系统在云原生分布式架构之下，迎来全新的机遇。
一方面银行需要采用云架构打造数字化生态系统，快速创新金融应用 ； 另一方面银行核心系统正在全面进入云原生分布式架构时代，全新的架构需要全新的技术路线去实 施 构建。
但是，目前业界的技术路线 较为发散； 银行在自主可控的政策指引、自身发展需要以及科技变革等众多因素推动之下，大小银行迎来了换 “心” 升级的重要关键时期。银行业要探索适宜自身发展的技术路线，就要迈向新架构的转型。
这也是为什么，中 国电子 在去年 8 月发布了支撑金融 等重点 行业数字化转型的新型 数字 基础设施 —— 金融级 数字 底座 “ 源启 ”产生 的背景。
“ 源启 ”是 中电金信依托集团公司中国电子的完整自主计算产业链，基于 20 多年的行业深耕积累、和服务头部金融机构主机下移、平台迁移等重大工程经验，加快基础软件的研发攻关打磨，锻造出 的新型数字基础设施。
作为 新架构的代表，“ 源启 ” 采用了云原生分布式技术架构，实现软硬件一体化设计和垂直打穿，能够一站式解决金融等重点行业底层基础软硬件自主创新， IT 架构升级和数字化转型的难题，助力经济社会深度数字化转型。
02
为什么要穿上源启这双“舞鞋”
源启的出现，其实并非偶然 。 我们强调“新架构”的重构是与时俱进 ，是“天时” 。那么，这个所谓的“天时”又要如何理解？
事实上，这个“天时”源于一种技术复杂性的产生。 过 去十年，云计算、大数据、物联网、人工智能，区块链，无数个热点的新兴技术不停轮转， 为 金融业务场景创新提供了无限的可能；但因为大量新兴技术的快速更替和交织，加上市场环境的快速变化，又让数字化转型的挑战不断加剧。
正是这种复杂性的不断交织和衍生，对金融 IT 架构提出了多重挑战。
首先，是算力供给的挑战。 过 去以 x86 为主导的通用算力向多元算力供应 链 转移。计算架构从主机集中式、到分散式，再到分布式，未来将会进入到泛在计算的模式。
其次，是技术逻辑的挑战。由于底层算力逻辑的变化，往往会改变上层的技术逻辑。中电金信副总经理 、 研究院院长况文川表示 ：“ 基于云原生技术构建、开放解耦、可稳定替代、可通用复制推广的数字底座转型升级方案， 能够 为上层应用提供算力支撑 。”
正因为“ 底层技术的重构，带来了应用生态的极大丰富，如果这些应用各自去采 用 自己的技术栈，就依然没有解决复杂性的问题，平台化的趋势也应运而生。 ”况文川说。
Gartner 预测 ， 到 2026 年， 80% 的软件工程组织将建立平台团队，作为应用构建的可重用服务、组件和工具的内部供应商。而平台工程则要求基础设施解耦，并通过技术的组件和业务的组件，对应用赋能。这也从侧面验证了平台化趋势的必然性。
第三，是行业垂直云的趋势。“很明显，通过简单的 Iaa S 或是 Paa S 已不足以满足行业应用的要求。当企业自身技术能力提高，首先要避免端到端解决方案所带来的技术依赖风险，所以企业会采用云原生微服务的方式，拆分很多细分的技术单元，来构建自己的技术能力。”况文川说。
正是基于这些“天时”，源启因“时”而动。在采取了全栈技术和软硬件一体化设计的同时，依然通过开放解耦无绑定为行业用户提供最经济和灵活的产品选择 。同时，“源启” 还强调共筑 、 共建开放创新的数字基础设施产业生态。
除了技术 的“天时”，还有生态的“天时”。 平台和生态，两者必然是互为依存，螺旋式上升的状态。在生态建设方面， 中国电子分别与中国工商银行、中国银行、交通银行 共建了 联合创新实验室 ；中电金信联合上海银行、复旦大学金融科技研究院，共同发起的“金融数字新型基础设施创新开放联合体”，联合体的成员均来自金融与科技界头部企业，包括国泰君安证券、太保科技、人保科技、飞腾信息、麒麟软件、星环科技。在产业端，中电金信也马不停蹄，分别与华为云、阿里云、腾讯云“三朵云”合作共建，解决云原生分布式核心落地实施“最后一公里”难题。
也正因为生态的深入 合作， 带来了丰富的行业实践，让源启这 双 “舞鞋”，最为贴合金融业数字化转型的“脚型”。
03
踩在乐曲的节奏之上
有了最合适的舞鞋，也有了平台 + 生态构成的优美“身段”，伴随着金融业数字化转型的交响乐，要跳出一段美妙的“华尔兹”，还需要踩准乐曲的节奏。
什么是金融数字化转型的节奏？我们可以将其总结为稳敏合一。
金融业，从过去追求稳健升级，到现阶段追求敏捷创新。这个过程，本质上对架构创新的要求，始终如一。这就是稳敏合一，稳健而不失创新。这既是金融业数字化转型当下的要求，也是未来的需求。
第一个节奏点，是业务连续性。金融数字基础设施作为金融安全的支撑，需要很高的安全性，高可靠性，并保障业务的连续性。而 “ 源启 ” 是“金融级”，这就确保了数据的安全和业务运行的稳定。
第二个节奏点，是 重大工程 场景打磨。解铃还须系铃人，所有的金融场景都掌握在金融机构手中。当然，随着数字化的场景越来越复杂，金融业需要与最信任的同路人，共同基于新旧场景，进行不断地打磨。 以“源启”为支撑，中电金信 “源擎”核心系统 在 华润 银行、四川农信、 杭州银行等 重大工程场景中实践，已验证其金融级性能。
第三个节奏点，是平台之上的持续创新。 以“源启”为底座， 前不久， 中电金信发布 了 “源擎” 云原生分布式 核心 业务 系统 （以下简称： “源擎”核心系统 ） 。“源擎”核心系统 采用 云原生、分布式 新架构， 基于企业架构设计思想，构建了基础服务、业务服务、交易中心以及系列支撑组件，包含业务架构和多个微服务应用。
据了解，“源擎”核心系统采用分而治之的服务搭积木方式让应用在面对业务变化时，具有了更彻底的灵活性。“让业务决定架构” 。 基于上述“新架构”，中电金信完成了银行业务、应用和技术架构的对齐，以咨询为引领、以业务建模为基础，以敏捷为目标的架构方法，以及项目落地和应用中的创新实施工艺 帮助各类金融机构实现应用重构。
我们知道，金融行业数字基础设施面向大型行业复杂场景，对关键技术能力、性能和体验有极高要求，代表着行业类应用和社会化应用的制高点，而中国金融行业的业务体量和服务场景的复杂度，均处于世界前列，因此具有更多技术难点、堵点有待攻克，同时对其他行业和社会有着重大借鉴意义。
从这个意义上讲，中电金信连续 5年蝉联中国银行业IT解决方案市场占有率第一，在核心业务系统等金融的关键应用 上，实现了全栈 国产化 突破 ， 显然是金融业最值得托付的“舞伴”。
穿起“新架构”的舞鞋， 中电金信与金融行业共舞 一曲数字化转型 的 华尔兹。