生产现场。本报记者 韩丽平摄
本报讯（记者韩丽平）哈尔滨市国资委出资企业集团由14户整合为9户，标志着哈尔滨市属国企重组整合进入实质性操作阶段。
目前，哈尔滨市国资国企存在布局结构不优、业务发展有交叉、投融资能力不强、资源整合不够、企业活力不足、经营效率偏低等一系列问题，加快国企重组整合是大势所趋、势在必行，早改早主动，越拖越被动。实施重组整合有利于实现企业间资源优化配置，发挥经营管理上的协同效应，提高产业集中度；有利于实现企业间优势互补，强化产业链上下游补链强链延链，提升整体竞争力；有利于放大国有资本功能，增强企业核心功能。
此次国企重组整合工作主要遵循“推动国有资本向战略性新兴产业集中，向公共服务、重点基础设施领域集中，向优势企业集中，全面提升市属国企服务市委市政府决策部署能力、服务市场创造市场能力”这一思路，坚持“系统谋划、问题导向、因企施策、协同发力”的原则，按照打造国有资本投资运营公司+产业集团+N个新兴产业的目标，经过重组，市国资委出资企业集团由原来的14户整合为9户（城发投集团、哈投集团、创投集团、马迭尔文旅投资集团、水务发展集团、工投集团、哈药集团、地铁集团、交通集团），形成城市建设、文化旅游、水务发展3个相对完整的产业链。