犹记得2012年，民生银行与招商银行一时瑜亮。
然而十年过去，招商银行已经是万亿体量，而民生银行市值仅1500亿，二者早就无法同日而语。
这种差距，很大程度上反映了背后股东的实力。
众所周知，现在所有的大型银行都有着央企或国企背景，民生银行却是个例外。
通常，银行与背后的企业之间，会进行一些关联贷款和授信，股东实力强，这些关联贷款就有保障，股东实力弱，这些关联贷款日后就很危险。
而民生银行便属于后面的那一类。
股东实力弱，就容易出问题。就在春节前不久，民生银行公告了一则“家丑”——因为70亿元的借款，民生银行把副董事长卢志强顺带泛海集团给告了。
这事之所以值得一说，是因为民生银行与卢志强、泛海之间的关系并不简单：
1995年，一个名为“泰山会”的神秘富豪圈子成立，以卢志强和柳传志为元老，集齐了冯仑、郭广昌、李彦宏、史玉柱等16名大佬成员。
仅仅一年后，在泰山会的协助下，卢志强参与发起设立了中国第一家民营股份制商业银行，这便是民生银行。
换句话说，卢志强之于民生银行，如父如母。
那么双方为何会走到“反目”的地步？问题还得从卢志强与泛海集团身上找。
左手金融、右手地产，金融为地产输血，是许多地产公司的终极梦想，而泛海系便是这个梦想的集大成者。
卢志强的起家靠的是房地产，吃的是20世纪末的那波房改红利，按理说，在地产的黄金时期，光是这一块就足够让卢志强赚得盆满钵满，但他并不这么想，俗话说“靠钱近的人挣钱最多”，什么行业挣钱最多？当然是金融。
这也是卢志强当初成立民生银行的目的，有了银行，随后几年泛海系很快便集齐了银行、证券、保险、基金、信托、期货和租赁等金融牌照，差不多市面上带“民生”两个字的都有泛海系的身影。
泛海买买买的钱，正是来自这个金融帝国。
尤其是民生银行，从成立开始就是出了名的泛海“提款机”， 后来民生银行被监管点名很多次，原因都是违规给房地产企业打钱。
而除了民生银行，泛海手上还有海通证券、民生保险、民生证券、民生信托、民生财富，家家都有钱，此前都在给泛海系输送弹药。
卢志强的资本运作手法其实非常一致，通过收购——质押融资，将上一次收购来的股权转手质押给金融机构，获得流动资金，再次收购，如此循环往复之间不断扩大自己的资金版图。
殊不知：“水能载舟，亦能覆舟”。借政策红利缔造起自己的商业体系，当政策发生改变时，庞大的金融体系面临着前所未有的危机。
2017年6月，酝酿已久的银监会发文，要求各家银行排查包括万达、海航集团、复星在内数家企业的授信及风险分析，对象很明确，多是海外投资比较凶猛、在银行业敞口较大的民营企业集团。
虽然未出现在媒体流传的名单上，但在海外投资方面，泛海系无疑属于“激进派”。
地产业务上，截至2018年光是在美国地产投入就达到31.14亿美元；金融业务则更为夸张，仅2016年的第四季度就有两笔合计近30亿美元的收购。
在调控政策的影响下，金融机构的输血越来越难，反过来则是监管重压之下回血的紧迫，还钱的压力一下子全甩到了泛海系的身上。
考验泛海系造血能力的时候到了，但这恰恰是泛海系最大的问题。
地产方面，花巨资投的海外项目，已开工的都寥寥无几，更别说现金回流；国内的开发项目也以写字楼、公寓和商业为主，住宅比例较小，很难像其他地产公司靠快速销售回笼资金。
根据年报，到2020年底的时候，泛海控股负债已合计高达1460.1亿元，其中短期借款182.65亿元，一年内到期非流动负债一年内到期的非流动负债292.57亿元，而货币资金仅193.88亿元，缺口巨大。
造血能力不够，只能甩卖资产来凑。先动手的是地产项目，紧接着摆上货架的，是泛海系优质的金融资产，首当其冲的便是民生银行的股权。
至于民生银行，或许早就迫不及待想摆脱泛海这个大累赘了吧。
