【科创家】在全球科创圈热议ChatGPT时，一位四川成都75岁的“小伙子”突然火出了圈！他甚至被不少圈子里的人称为“中国最被低估的商业教父”。他是刘永行，一位干农业起家的成都小伙，昔日的中国饲料大王，如今已成科创圈“新贵”。
中国光伏第一竟是他？
2022胡润百富榜公布，在众多炙手可热的光伏巨头中，一位低调的企业家成为光伏行业首富，他就是东方希望集团的创始人——刘永行。从中国饲料大王到科创圈新贵，在群雄争霸的光伏产业，为何是他脱颖而出？
（图片来源：百度百科）
众所周知，光伏多晶硅行业跌宕起伏，受下游景气度影响巨大，周期波动十分剧烈。过去十多年间，硅料价格经历几轮牛熊，不少顶级光伏巨头亏得头破血流，兴衰如过山车。
科创四川获悉，2013年，刘永行进入多晶硅生产领域，3年后做出了产能20万吨/年、一期3万吨/年的规划。
2019年，刘永行正式大规模布局多晶硅，在新疆准东的12万吨多晶硅项目（一期3万吨）投产运营。
2021年，刘永行宣布在宁夏新增25万吨/年多晶硅项目。这是什么概念？2020年，全球多晶硅产量才50万吨。
到2021年底，东方希望多晶硅产能约7万吨，成为光伏硅料“五巨头”之一。
2022年，刘永行在宁夏砸下1500亿元的新能源材料项目开工，加上正在新疆扩产的12万吨多晶硅项目，投产后，东方希望将晋级为新的硅料王者，成为又一个全产业链光伏巨头。
为什么他干啥都行？本期科创家，科创四川记者和你一起，深入东方希望刘永行的商业帝国，一探究竟！
（图片来源：东方希望集团官网）
“甘而后进，反而先进”
“一位猎人，长时间潜伏在雪地里，等着远处的猎物，靠近点，再靠近点……”刘永行杀入光伏行业的经历，让科创四川记者脑海里忍不住冒出老猎人潜伏雪地的画面。
在光伏行业，刘永行其实是个光伏后进者，甚至在一众行业大佬中像个“门外汉”。但正如刘永行常说的，“甘而后进，反而先进”，他的入局胸有成竹，来势凶猛。
刘永行对多晶硅的投资从“起意”到行动，筹划了将近10年的时间。
“有些企业在500万元一吨的高点杀入，我们一直在旁边观察，多晶硅价格断崖式下跌，300万跌到30万，我们还不做，跌到20万时我们开始认真思考，14万时我们杀入，你问我的底气？就是准备多晶硅跌到7万时还能长期活得好，5万时还能盈利，3万时还能维持。”对于市场的波动，刘永行波澜不惊。
经过前期漫长的观察论证，直到2013年，东方希望才决定进入多晶硅生产领域，又过了3年才做出了产能20万吨/年、一期3万吨/年的规划，再过了3年后才真正落地。
纵观刘永行40年的从商经历，他的产业投资，一向是小心求证，大胆行动。在四川企业界，他的弟弟刘永好信奉“快半步”的理论:企业不超前,就没有机会;但快一步就太快了,有可能踩虚脚;比别人只快半步,就是最好。哥哥刘永行比弟弟更低调，有时候你会觉得他犹如丛林中耐心潜伏的猎豹，一旦时机成熟便跃身而起，直击目标。
科创四川获悉，当年包头希铝建厂时，东方希望包头饲料厂已经运行了5年，刘永行对当地的资源组合、建设模式、政府需求倾向都已十分了解。即便如此，他还是为这笔100亿元的投资做了8个预险方案：从国家政策到行业周期、从最好的情况到最差的行情，每种情景如何应对。“一个能活百年的企业，至少要模拟不下二三十次的死亡情景。”
至今每开拓一个新的地区，刘永行还是先用其老本行饲料厂打前站，摸清当地情况后再投资规模化的工业项目。
极致的谨慎，使得刘永行多次在行业危机中幸存下来。
“有一分钱做一分事”
在重化工这样的资金密集型行业，大佬级的企业家们大多惯于且善于创造花样翻新的融资手段。这样做虽然能大大提高发展速度，但也隐藏着巨大的风险，一旦市场波动，资金链极易断裂。
在刘永行看来，对民营企业而言，“风险控制能力是最重要的，稍微一失误就没得救。”
（图片来源：东方希望集团微博）
与其他企业不同，刘永行始终坚持不上市，甚至少融资。
当年东方希望决定进入重化工领域时，有不少银行主动找到刘永行，表示愿意提供贷款，授信额度高达50亿，但刘永行没有接受，只象征性地贷了四五亿。
结果不久后就遭遇宏观调控，信贷紧缩，银行要收回贷款，“我立刻就把钱都还了，”刘永行笑道，“最后我们还是用自己的资金滚动起来的。”
但，这么多自有资金从何而来？
降本增效，狠抓数据
有人说，刘永行将降本增效做到了“令人发指”的地步。用刘永行自己的话说，“我是董事长，我是抓小事的”。
（图片来源：东方希望集团微博）
刘永行是掌控千亿规模的企业家，却对日常生产经营过问到斤斤计较的地步——工地门口洒下来的煤灰粉要扫起来，运回去烧掉；浴室热水供应在保证舒适的情况下，控制最大流量；厂房利用率一平米要至少装一吨……
数学专业出身的刘永行，对数据特别敏感。他认为，做好小数据，才能提高竞争力。
2002年，包头希铝建厂时，中国电解铝行业的人均产能仅30吨，大家希望新厂的人均产能翻番到60吨，但刘永行说，不行，要到300吨。当时，所有人都觉得这个数字不可思议，但刘永行坚持这一目标。
如今，包头希铝的人均产能不仅达到了他当初的设想，甚至还超越了不少。东方希望电解铝年生产能力超过200万吨，单位占地全球最少，电耗全球最低，用人少，建设周期同行业最短，企业已达到全球领先水平。
1997年东方希望在包头的饲料厂成立时，全厂工人有100多名，而当时国外相同规模的饲料厂，只有七八个工人。刘永行提出要把人员减少到10个以内，员工都觉得不可思议，但现在全饲料厂厂内人员也就近20个人。
除了想方设法降本增效，“循环产业链”是刘永行的又一大法宝。
循环生产，道法自然
在刘永行的经营理念中，“循环”和“全生命周期清洁化利用”是关键词。这一理念，在李永行创业之初就成型。
对刘永行有所了解的人都知道，“刘氏四兄弟”的第一桶金来源于养鹌鹑，随后又转产饲料并做到全国“饲料大王”。
（图片来源：东方希望集团微博）
1982年，刘氏四兄弟凑钱1000元起家，用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑，使得鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋差不多，一下赢得了市场。
在东方希望饲料业务如日中天的时候，生产饲料所需的赖氨酸，需求激增。刘永行想建一个赖氨酸厂，为此需要配套一个发电厂。
但电厂发出的电，仅给赖氨酸厂，又用不完，必须找个出口。于是，2002年，刘永行在山东聊城合资组建电解铝厂，开始发展作为耗电大户的电解铝行业。
但刘永行后来发现，电厂需要从内蒙古、山西等地运煤，于是决定放弃山东，直接到中西部建厂。
“大自然既然把矿藏安排在新疆等偏僻的戈壁上，那我们就不能违背大自然的安排，就要到戈壁上去开办工厂。”他后来说。
如今，在新疆广袤荒凉的大漠戈壁上，东方希望准东板块近20平方公里的产业园内，刘永行的循环经济产业布局已棋至中盘。
刘永行计划10年在此砸下1000亿元，建设50家工厂，打造的“煤、电、铝、硅、化工、生物”六大产业为一体的“六谷丰登”循环经济产业链。这个过去很多国企大院“企业大了跟着办学、办医、办酒店”的思路可能不一样，刘永行的这些工厂，是围绕上下游产业链在做整合优化。
规模庞大的自备电厂，廉价丰富的能源，成熟的循环产业体系，让刘永行在所涉足的领域常常可以“秒杀”很多竞争对手。
(图片来源：东方希望集团官网）
光伏巨头潜力无限
2023年，光伏行业正在进入一个新的竞争时代。
从目前东方希望的布局来看，刘永行的“野心”在于光伏一体化，依托各种化工产品、发电厂，实现石化能源的消耗方式转换为光伏能源的可再生补偿和回收模式。可以预见，一个“碳中和”式的商业帝国或许被刘永行的团队“跑通”。
有科创圈企业家告诉科创四川，在中国第一代顶级企业家中，任正非死磕5G、芯片等高科技；曹德旺死磕玻璃，还死磕福耀科技大学（预计明年将开始招生）；刘永行走着走着也杀入了科创圈“无人区”。面对科创圈这些70多岁的“小伙子们”，80后、90后们，和他们并肩作战，我们看到了什么？学到了什么？……
部分资料来源：《中国最被低估的商业教父，是他！》华商韬略、《刘永行：一个与众不同的凡人》经济观察报、《封面企业家丨刘永行：企业领袖依然年轻 率领企业开疆拓土》封面企业家、《刘永行：重化“笨路”》英才、《刘永行千亿进击“垂直一体”！》黑鹰光伏
